Ngày 3/8, tại Hà Nội, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã tổ chức Đại hội đại biểu Đảng bộ Tập đoàn lần thứ IV nhiệm kỳ 2025-2030. Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính đã tham dự và có bài phát biểu quan trọng tại sự kiện này.

Trong báo cáo chính trị được trình bày tại Đại hội, Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn đã đánh giá về giai đoạn vừa qua, khi Tập đoàn phải đối mặt với những thách thức chưa từng có tiền lệ. Ông Sơn nhấn mạnh rằng nhiệm kỳ qua là giai đoạn thử lửa vô cùng thách thức, khi Tập đoàn phải vượt qua những khó khăn về kinh tế, môi trường kinh doanh, và niềm tin của cán bộ, đảng viên.

Đặc biệt, Tổng giám đốc Lê Ngọc Sơn đã nhắc lại thời kỳ đầu nhiệm kỳ, khi Tập đoàn phải đối mặt với những áp lực về quản trị, nhân sự, và môi trường kinh doanh. Vào cuối năm 2019, Tập đoàn đứng trước nguy cơ mất cân đối dòng tiền. Tuy nhiên, với tinh thần “một đội ngũ, một mục tiêu”, Tập đoàn đã kiên trì, chủ động tháo gỡ hàng loạt nút thắt, điểm nghẽn về cơ chế, thể chế.

Ông Sơn cho biết rằng Tập đoàn đã hoàn thành vượt mức 12/12 chỉ tiêu, với giá trị thương hiệu năm 2023 đạt gần 1,4 tỷ USD. Khung pháp lý cho hoạt động ngành dầu khí đã hoàn thiện, phát triển theo hướng công nghiệp – năng lượng – đổi mới sáng tạo. Nâng cao vai trò lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng, hoàn thiện hệ thống quản trị, sắp xếp lại tổ chức theo hướng tinh gọn, hiệu quả, thúc đẩy chuyển đổi số toàn diện.

Trong thời gian tới, Tổng giám đốc Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh rằng mục tiêu của Petrovietnam là giữ vững vị thế số 1 Việt Nam, vào top 10 khu vực, và có tên trong bảng xếp hạng Fortune Toàn cầu 500. Giải pháp trọng tâm là xây dựng Đảng vững mạnh, toàn diện, “là đạo đức, là văn minh”, nâng cao hiệu lực công tác kiểm tra, giám sát, kỷ luật Đảng, kiên quyết phòng chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực.

Chủ tịch Hội đồng Thành viên Petrovietnam Lê Mạnh Hùng đã nhấn mạnh rằng Đại hội cần tập trung phân tích nguyên nhân, bài học kinh nghiệm trong lãnh đạo, chỉ đạo điều hành, đồng bộ phương thức lãnh đạo Đảng gắn với đổi mới tư duy, đặc biệt là thời kỳ biến động, khủng hoảng. Ông Hùng cũng nhấn mạnh rằng Tập đoàn cần tập trung thảo luận các văn kiện, gắn với tình hình thực tiễn ngành dầu khí, văn hóa doanh nghiệp, lựa chọn và bầu Ban Chấp hành nhiệm kỳ tới có khát vọng chinh phục khó khăn, thử thách.

Đại hội đại biểu Đảng bộ Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam lần thứ IV nhiệm kỳ 2025-2030 là sự kiện quan trọng, đánh dấu một giai đoạn mới trong quá trình phát triển của Petrovietnam. Với những mục tiêu và giải pháp đã được đề ra, Petrovietnam sẽ tiếp tục phấn đấu trở thành một tập đoàn hàng đầu Việt Nam và khu vực, đóng góp vào sự phát triển của đất nước.

https://vn.vietnamnews.vn/economy/2024/08/03/20240803083029732-petro-vietnam-ho-ach-thuc-hien-muc-tieu-tro-thanh-tap-doan-hang-dau-viet-nam.htm

Tập đoàn công nghệ Intel – một biểu tượng của ngành công nghệ Mỹ – đang trải qua một quá trình tái cấu trúc lớn dưới sự lãnh đạo của CEO Lip Bu Tan. Quá trình này bắt đầu với một đợt cắt giảm nhân sự lớn, dự kiến sẽ giảm 15% lực lượng lao động toàn cầu, tương đương khoảng 24.000 nhân viên. Đây là một trong những bước đi quyết liệt nhất trong lịch sử của tập đoàn này.

Việc cắt giảm nhân sự diễn ra trong bối cảnh hoạt động kinh doanh của Intel liên tục sụt giảm và cạnh tranh ngày càng gay gắt. CEO Lip Bu Tan nhấn mạnh cam kết thay đổi triệt để tư duy đầu tư của Intel. Ông cho rằng không còn những khoản đầu tư không giới hạn và mỗi khoản đầu tư phải có lý do kinh tế rõ ràng. Intel sẽ chỉ xây dựng những gì khách hàng cần, vào thời điểm họ cần, và sẽ giành lại niềm tin của họ bằng khả năng thực thi ổn định.

Mục tiêu của Intel là tiếp tục giảm số lượng nhân sự xuống còn 75.000 người vào cuối năm nay, tương đương giảm 22% so với cuối năm 2024. Điều này sẽ được thực hiện thông qua việc tự nguyện nghỉ việc và các hình thức khác. Intel cũng triển khai hàng loạt biện pháp tái cơ cấu quy mô lớn, bao gồm hủy bỏ các dự án mở rộng nhà máy tại Ba Lan và Đức, làm chậm tiến độ xây dựng nhà máy lớn tại Ohio (Mỹ).

Ngoài ra, Intel cũng tiến hành hợp nhất cơ sở đóng gói chip tại Costa Rica với các cơ sở hiện có ở Việt Nam và Malaysia. Kế hoạch cải tổ của Intel còn bao gồm việc đẩy nhanh lộ trình sản xuất quy trình chip 18A (chip 1,8 nanomet) dành riêng cho các sản phẩm nội bộ. CEO Lip Bu Tan tuyên bố sẽ đích thân xem xét và phê duyệt từng thiết kế chip quan trọng, nhằm đảm bảo chiến lược công nghệ không lặp lại những sai lầm trong quá khứ.

Cuộc cải tổ của Intel được đánh giá là một con dao hai lưỡi. Việc cắt giảm nhân sự có thể giúp công ty giảm chi phí và tăng tính linh hoạt, nhưng cũng có thể làm xói mòn lòng trung thành của nhân viên và gây khó khăn trong việc giữ chân những nhân tài chủ chốt. Các chuyên gia cũng cảnh báo về hiện tượng ‘Hội chứng mặc cảm người sống sót’, khi những nhân viên còn lại sau các đợt sa thải liên tiếp thường rơi vào trạng thái căng thẳng kéo dài, mất phương hướng và giảm gắn kết.

Dù vậy, CEO Lip Bu Tan vẫn đặt niềm tin vào triển vọng cải tổ và khẳng định rằng sẽ cần thời gian, nhưng Intel nhìn thấy những cơ hội rõ ràng trước mắt để cải thiện vị thế cạnh tranh, cải thiện lợi nhuận và tạo ra giá trị cổ đông dài hạn. Intel sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình tái cấu trúc, nhưng với những bước đi quyết liệt như hiện nay, có thể thấy rằng tập đoàn này đang nỗ lực để lấy lại vị thế của mình trong ngành công nghệ.

Trong bối cảnh hiện nay, nhiều chuyên gia nhận định rằng việc Intel thực hiện tái cấu trúc là cần thiết để tập đoàn này có thể tồn tại và phát triển trong một môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt. Việc cải tổ này không chỉ giúp Intel giảm chi phí mà còn giúp tập đoàn này tinh gọn bộ máy và tập trung vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi.

Về lâu dài, mục tiêu của Intel là trở thành một trong những nhà sản xuất chip hàng đầu thế giới. Để đạt được mục tiêu này, Intel sẽ phải tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, cũng như cải thiện quy trình sản xuất. Intel cũng sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc giữ chân nhân tài và thu hút nhân tài mới trong ngành công nghệ đang phát triển nhanh chóng.

Nhiều lãnh đạo cấp cao của các tập đoàn lớn trên thế giới đã phải đối mặt với hậu quả nghiêm trọng, bao gồm mất chức và ly hôn, sau khi bị phát hiện có quan hệ tình cảm với đồng nghiệp. Mới đây, CEO và Giám đốc Nhân sự của công ty công nghệ Astronomer đã bị bắt gặp thân mật tại một buổi hòa nhạc của Coldplay ở Boston, Mỹ. Đoạn clip về sự việc đã lan truyền nhanh chóng trên các nền tảng mạng xã hội, thu hút hàng triệu lượt xem và nhiều bình luận về chủ đề ngoại tình nơi công sở và vi phạm chuẩn mực nghề nghiệp.

Vụ việc này không phải là trường hợp đầu tiên các lãnh đạo cấp cao gặp khủng hoảng vì mối quan hệ cá nhân tại nơi làm việc. Trước đó, đã có nhiều CEO và doanh nhân mất vị trí và uy tín vì bê bối tương tự.

Một trường hợp đáng chú ý là Brian Krzanich, cựu CEO của Intel, người đã từ chức vào tháng 6/2018 sau khi bị phát hiện có mối quan hệ tình cảm với một nhân viên cấp dưới. Mặc dù mối quan hệ đã kết thúc vào thời điểm điều tra, nhưng nó vẫn vi phạm chính sách của Intel về việc không có quan hệ tình cảm giữa các nhà quản lý và cấp dưới.

Tương tự, vào năm 2024, tỷ phú công nghệ Richard White, CEO của tập đoàn phần mềm logistics WiseTech Global, đã bị cáo buộc có quan hệ không minh bạch với một nữ nhân viên. Điều tra nội bộ đã phát hiện ra rằng nhân viên này đã được hưởng nhiều đặc quyền không qua quy trình minh bạch, dẫn đến sự phẫn nộ của cổ đông và sự từ chức của nhiều lãnh đạo cấp cao.

Năm 2005, Harry Stonecipher, Chủ tịch kiêm CEO của Boeing, đã buộc phải từ chức sau khi bị phát hiện có quan hệ tình cảm với một nữ giám đốc cấp dưới. Sự việc này đã dẫn đến việc vợ ông đệ đơn ly hôn sau 50 năm chung sống.

Gần đây, CEO của chuỗi bán lẻ Kohl’s, Ashley Buchanan, đã bị sa thải sau khi bị phát hiện có quan hệ tình cảm ngoài luồng với một cựu lãnh đạo cấp cao của Walmart. Ông cũng bị cáo buộc giúp sắp xếp để Kohl’s phân phối sản phẩm từ công ty do người phụ nữ này điều hành.

Những trường hợp này cho thấy rằng việc duy trì mối quan hệ tình cảm với đồng nghiệp có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng cho các lãnh đạo cấp cao. Do đó, việc cập nhật kiến thức và hiểu biết về các xu hướng kinh tế và quản lý trên thế giới là rất quan trọng để giúp các doanh nghiệp và lãnh đạo tránh những sai lầm tương tự. Để tìm hiểu thêm về các xu hướng kinh tế và quản lý, bạn có thể truy cập vào các nguồn thông tin uy tín như Bloomberg hoặc Forbes để có được thông tin mới nhất và chính xác nhất.