Sa thải – Thuonghieutieudung.com https://thuonghieutieudung.com Trang thông tin thương hiệu & tiêu dùng Mon, 06 Oct 2025 10:25:50 +0000 vi hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.2 https://cloud.linh.pro/thuonghieutieudung/2025/08/thuonghieutieudung-icon.svg Sa thải – Thuonghieutieudung.com https://thuonghieutieudung.com 32 32 Làn sóng sa thải tiếp diễn, thị trường lao động gặp khó tìm kiếm việc làm và tuyển dụng https://thuonghieutieudung.com/lan-song-sa-thai-tiep-dien-thi-truong-lao-dong-gap-kho-tim-kiem-viec-lam-va-tuyen-dung/ Mon, 06 Oct 2025 10:25:46 +0000 https://thuonghieutieudung.com/lan-song-sa-thai-tiep-dien-thi-truong-lao-dong-gap-kho-tim-kiem-viec-lam-va-tuyen-dung/

Thị trường lao động hiện đang đối mặt với tình trạng cung và cầu lệch pha nghiêm trọng. Người lao động bị sa thải đang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm công việc mới, trong khi các doanh nghiệp vẫn còn nhiều vị trí tuyển dụng nhưng gặp thách thức trong quá trình tuyển dụng.

Theo Báo cáo Thị trường lao động quý II/2025 của nền tảng tìm kiếm việc làm Vieclam24h, làn sóng sa thải vẫn tiếp tục diễn ra mạnh mẽ trong nửa đầu năm nay. Điều này đã ảnh hưởng trực tiếp đến tâm lý của người lao động và khiến hành trình tìm kiếm việc làm mới trở nên khó khăn hơn bao giờ hết.

Báo cáo chỉ ra rằng hơn 72,7% người lao động chủ động quay lại thị trường lao động, tuy nhiên chỉ 24,7% trong số họ tìm được công việc phù hợp trong thời gian ngắn. Điều này phản ánh hành trình tái hòa nhập sau sa thải đầy thách thức của người lao động. Ở chiều ngược lại, các doanh nghiệp vẫn đang thiếu người nghiêm trọng, với 77,4% công ty đánh giá việc tuyển dụng khó khăn hơn so với cùng kỳ năm trước, đặc biệt là ở nhóm nhân viên chính thức và cấp trung – những vị trí đóng vai trò then chốt trong vận hành.

Tình trạng có cung, có cầu nhưng lệch pha đang diễn ra phổ biến. Những con số trên phản ánh sự đứt gãy ngày càng sâu sắc trong kết nối giữa người tìm việc và nhà tuyển dụng. Vấn đề không chỉ nằm ở năng lực mà còn đến từ khoảng cách trong kỳ vọng, tâm lý và niềm tin sau các đợt cắt giảm.

Nhóm tuổi 45-54 và 35-44 bị cắt giảm không tương xứng nhiều nhất. Đặc biệt, tỷ lệ cắt giảm của nhóm tuổi 45-54 là 9,5%, trong khi tỷ lệ ở lại chỉ đạt 4,1%. Về cấp bậc, các công ty có xu hướng tinh gọn bộ máy từ dưới lên trên, với nhân sự cấp thấp chịu ảnh hưởng nặng nề nhất. Nhân viên chính thức chiếm 42,5% trong nhóm nhân sự phải rời đi, so sánh với chỉ 32,8% được giữ lại.

Làn sóng sa thải vẫn diễn ra mạnh mẽ trong nửa đầu năm 2025. Ảnh minh hoạ: Phương Lâm.
Làn sóng sa thải vẫn diễn ra mạnh mẽ trong nửa đầu năm 2025. Ảnh minh hoạ: Phương Lâm.

Khảo sát cũng chỉ ra rằng 70% người lao động bị sa thải rơi vào trạng thái cảm xúc tiêu cực. 29,4% lo lắng về tài chính cá nhân, phản ánh mối quan tâm thiết thực và cấp bách nhất.

Doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tuyển dụng do không đáp ứng được kỳ vọng từ phía ứng viên. Ảnh minh hoạ: Phương Lâm.
Doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tuyển dụng do không đáp ứng được kỳ vọng từ phía ứng viên. Ảnh minh hoạ: Phương Lâm.

Bên cạnh những con số ảm đạm này, nhiều tín hiệu tích cực cũng được ghi nhận. Cụ thể, 14,3% cảm thấy bình thản, đã lường trước tình huống, 12,6% nhận ra đây là cơ hội, thậm chí 3% thấy giải thoát sau khi bị sa thải.

Sau khi trải qua những biến động về mặt cảm xúc, phần lớn người lao động quay trở lại thị trường để tìm kiếm việc làm mới. Tuy nhiên, bức tranh thực tế lại tương đối cam go, với nhiều rào cản.

Từ phía doanh nghiệp, công tác tuyển dụng năm nay cũng được đánh giá là thách thức hơn so với cùng kỳ năm ngoái. 84,7% công ty cho biết khó chiêu mộ nhân sự ở cấp nhân viên chính thức và thực thi.

Khó khăn lớn nhất là thiếu ứng viên có kỹ năng chuyên môn và kinh nghiệm phù hợp (46,3%). Xếp ngay sau đó là vấn đề về ứng viên có kỳ vọng quá cao (45,1%).

Nhìn chung, sự lệch pha trong tuyển dụng đến từ kỳ vọng của nhân sự và chiến lược thu hút nhân tài từ phía doanh nghiệp. Trong bối cảnh thị trường lao động có nhiều biến động gần đây, đặc biệt khi làn sóng sa thải xảy ra rộng rãi, người lao động bắt đầu tập trung hơn vào các yếu tố mang tính đảm bảo tức thì như phúc lợi (64%), công việc có tính ổn định (59,8%) và mức lương tốt (58,7%).

]]>
Intel Đại Cải Tổ: Cắt Giảm 15% Lực Lượng Lao Động Toàn Cầu https://thuonghieutieudung.com/intel-dai-cai-to-cat-giam-15-luc-luong-lao-dong-toan-cau/ Tue, 12 Aug 2025 09:26:35 +0000 https://thuonghieutieudung.com/intel-dai-cai-to-cat-giam-15-luc-luong-lao-dong-toan-cau/

Tập đoàn công nghệ Intel – một biểu tượng của ngành công nghệ Mỹ – đang trải qua một quá trình tái cấu trúc lớn dưới sự lãnh đạo của CEO Lip Bu Tan. Quá trình này bắt đầu với một đợt cắt giảm nhân sự lớn, dự kiến sẽ giảm 15% lực lượng lao động toàn cầu, tương đương khoảng 24.000 nhân viên. Đây là một trong những bước đi quyết liệt nhất trong lịch sử của tập đoàn này.

Intel đại cải tổ để tái sinh - Ảnh 2.
Intel đại cải tổ để tái sinh – Ảnh 2.

Việc cắt giảm nhân sự diễn ra trong bối cảnh hoạt động kinh doanh của Intel liên tục sụt giảm và cạnh tranh ngày càng gay gắt. CEO Lip Bu Tan nhấn mạnh cam kết thay đổi triệt để tư duy đầu tư của Intel. Ông cho rằng không còn những khoản đầu tư không giới hạn và mỗi khoản đầu tư phải có lý do kinh tế rõ ràng. Intel sẽ chỉ xây dựng những gì khách hàng cần, vào thời điểm họ cần, và sẽ giành lại niềm tin của họ bằng khả năng thực thi ổn định.

Intel đại cải tổ để tái sinh - Ảnh 2.
Intel đại cải tổ để tái sinh – Ảnh 2.

Mục tiêu của Intel là tiếp tục giảm số lượng nhân sự xuống còn 75.000 người vào cuối năm nay, tương đương giảm 22% so với cuối năm 2024. Điều này sẽ được thực hiện thông qua việc tự nguyện nghỉ việc và các hình thức khác. Intel cũng triển khai hàng loạt biện pháp tái cơ cấu quy mô lớn, bao gồm hủy bỏ các dự án mở rộng nhà máy tại Ba Lan và Đức, làm chậm tiến độ xây dựng nhà máy lớn tại Ohio (Mỹ).

Ngoài ra, Intel cũng tiến hành hợp nhất cơ sở đóng gói chip tại Costa Rica với các cơ sở hiện có ở Việt Nam và Malaysia. Kế hoạch cải tổ của Intel còn bao gồm việc đẩy nhanh lộ trình sản xuất quy trình chip 18A (chip 1,8 nanomet) dành riêng cho các sản phẩm nội bộ. CEO Lip Bu Tan tuyên bố sẽ đích thân xem xét và phê duyệt từng thiết kế chip quan trọng, nhằm đảm bảo chiến lược công nghệ không lặp lại những sai lầm trong quá khứ.

Cuộc cải tổ của Intel được đánh giá là một con dao hai lưỡi. Việc cắt giảm nhân sự có thể giúp công ty giảm chi phí và tăng tính linh hoạt, nhưng cũng có thể làm xói mòn lòng trung thành của nhân viên và gây khó khăn trong việc giữ chân những nhân tài chủ chốt. Các chuyên gia cũng cảnh báo về hiện tượng ‘Hội chứng mặc cảm người sống sót’, khi những nhân viên còn lại sau các đợt sa thải liên tiếp thường rơi vào trạng thái căng thẳng kéo dài, mất phương hướng và giảm gắn kết.

Dù vậy, CEO Lip Bu Tan vẫn đặt niềm tin vào triển vọng cải tổ và khẳng định rằng sẽ cần thời gian, nhưng Intel nhìn thấy những cơ hội rõ ràng trước mắt để cải thiện vị thế cạnh tranh, cải thiện lợi nhuận và tạo ra giá trị cổ đông dài hạn. Intel sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình tái cấu trúc, nhưng với những bước đi quyết liệt như hiện nay, có thể thấy rằng tập đoàn này đang nỗ lực để lấy lại vị thế của mình trong ngành công nghệ.

Trong bối cảnh hiện nay, nhiều chuyên gia nhận định rằng việc Intel thực hiện tái cấu trúc là cần thiết để tập đoàn này có thể tồn tại và phát triển trong một môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt. Việc cải tổ này không chỉ giúp Intel giảm chi phí mà còn giúp tập đoàn này tinh gọn bộ máy và tập trung vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi.

Về lâu dài, mục tiêu của Intel là trở thành một trong những nhà sản xuất chip hàng đầu thế giới. Để đạt được mục tiêu này, Intel sẽ phải tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, cũng như cải thiện quy trình sản xuất. Intel cũng sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc giữ chân nhân tài và thu hút nhân tài mới trong ngành công nghệ đang phát triển nhanh chóng.

]]>