Trong bối cảnh thế giới đang trải qua những biến động và khủng hoảng chưa từng có, việc quản trị biến động trở thành một yêu cầu thiết yếu đối với các tổ chức. Để đáp ứng nhu cầu này, cuốn sách ‘Quản trị Biến động và Khủng hoảng’ do Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) làm chủ biên, đã ra mắt và cung cấp một hướng tiếp cận mới và toàn diện về quản trị biến động.

Cuốn sách không chỉ dừng lại ở việc phân tích khái niệm mà còn gắn kết lý luận với các năng lực cụ thể trong quản trị tổ chức, từ hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch, ứng phó linh hoạt, cho đến cả một bước tiến dài là ‘kiến tạo động’. Qua đó, nhóm tác giả đã dẫn ra nhiều ví dụ sinh động từ thực tiễn của các tổ chức lớn trên thế giới, nơi ‘quản trị biến động’ không còn là một lựa chọn mà đã là điều kiện để tồn tại.

Đặc biệt, cuốn sách đã đưa ra minh chứng thuyết phục từ Petrovietnam, một tổ chức mang tính chất ‘đặc biệt kép’, về việc áp dụng tư duy ‘quản trị biến động’ trong bối cảnh khủng hoảng kép năm 2020. Chính trong thời điểm đó, khái niệm ‘quản trị biến động’ lần đầu tiên được hình thành và triển khai đồng bộ. Nhờ vậy, Petrovietnam không những đứng vững qua khủng hoảng mà còn đạt được nhiều kết quả tích cực về sản lượng, tài chính, đóng góp ngân sách, quản trị nhân sự và năng lực điều hành.

Điều này cho thấy rằng khi tổ chức biết sống chung với biến động, biết phản ứng nhanh nhưng có hệ thống, thì ngay cả khủng hoảng cũng có thể trở thành một phần của chuỗi tạo giá trị. Từ năm 2021 trở đi, ‘quản trị biến động’ tại Petrovietnam không còn giữ vai trò ứng phó tình thế mà được nâng lên thành phương thức vận hành, từng bước định hình như một phần trong văn hóa điều hành doanh nghiệp.

Cuốn sách không hô hào lý thuyết mà chọn cách kể lại điều đã từng trải qua, một cách chân thành, không tô vẽ, đủ sâu sắc để người đọc có thể tham chiếu cho chính mình. Cuốn sách hữu ích không chỉ với những nhà lãnh đạo cấp cao mà còn với những người đang đảm trách vai trò điều hành trung gian, những người phải xoay xở giữa kế hoạch cũ và thực tế mới.

Với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cách tiếp cận ‘quản trị mục tiêu sống’ trong sách này có thể mở ra một lối đi khác: không cần nhìn xa hàng trăm cây số, chỉ cần đủ tỉnh táo để thấy 100 mét phía trước và bước cho đúng. Tóm lại, cuốn sách ‘Quản trị Biến động và Khủng hoảng’ là một tài liệu quý giá cho các nhà quản trị, giúp họ xây dựng năng lực thích ứng, chủ động kiến tạo trong môi trường bất định.

Cuốn sách này mang một phong cách tiếp cận độc đáo, khác biệt với nhiều tác phẩm quản trị hiện đại đang phổ biến hiện nay. Thay vì chạy theo các trào lưu mới hay vay mượn các lý thuyết quản trị từ nước ngoài, cuốn sách tập trung vào ghi lại những trải nghiệm thực tế và được xây dựng thành một hệ thống tư duy chặt chẽ.

Nội dung của cuốn sách bao gồm các khía cạnh quan trọng trong quản trị, như hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro và điều chỉnh kế hoạch. Điểm nổi bật của cuốn sách là cách tác giả tiếp cận các vấn đề này dưới góc độ thực tiễn, giúp người đọc dễ dàng liên hệ và áp dụng vào công việc và cuộc sống của mình.

Một trong những khái niệm nổi bật được đề cập trong cuốn sách là “kiến tạo động”, một thuật ngữ được Việt hóa từ năng lực đổi mới trong môi trường bất định. Khái niệm này không chỉ nói về khả năng thích nghi với sự thay đổi mà còn bao gồm cả việc tạo ra những cơ hội mới và đổi mới trong bối cảnh không chắc chắn. Qua đó, cuốn sách cung cấp cho người đọc những công cụ và tư duy cần thiết để đối mặt với những thách thức và tận dụng những cơ hội trong môi trường kinh doanh và xã hội đang biến đổi nhanh chóng.

Với cách tiếp cận thực tế và nhấn mạnh vào việc xây dựng tư duy hệ thống, cuốn sách không chỉ là một tài liệu tham khảo hữu ích cho các nhà quản trị, doanh nhân mà còn cho bất kỳ ai muốn phát triển kỹ năng lãnh đạo và quản lý trong môi trường hiện đại. Bằng cách chia sẻ những trải nghiệm thực tế và các bài học kinh nghiệm, cuốn sách mang đến một góc nhìn mới mẻ và thực tiễn về quản trị và lãnh đạo.

Thông qua việc tập trung vào những nguyên tắc cơ bản nhưng quan trọng như hoạch định mục tiêu, quản lý rủi ro và khả năng đổi mới, cuốn sách hướng dẫn người đọc cách xây dựng một chiến lược hiệu quả để đạt được thành công trong nhiều lĩnh vực. Việc nhấn mạnh vào “kiến tạo động” cho thấy sự quan tâm đặc biệt đến khả năng đổi mới và thích nghi – những yếu tố then chốt giúp các tổ chức và cá nhân không chỉ tồn tại mà còn phát triển trong thế kỷ 21.

Cuốn sách này chắc chắn sẽ là một tài liệu quý giá cho những ai đang tìm kiếm một hướng dẫn thực tế và giàu tính ứng dụng để cải thiện kỹ năng quản trị và lãnh đạo của mình.

Trong bối cảnh số lượng xe máy điện đang tăng trưởng mạnh mẽ, vấn đề sạc xe điện tại nhà trọ đang trở thành một vấn đề mới trong mối quan hệ giữa chủ nhà và người thuê. Một trong những yếu tố quan trọng nhất là kinh tế. Một chủ khu nhà trọ với hơn 20 phòng cho công nhân thuê đã phải cân nhắc kỹ lưỡng trước khi quyết định cho phép người thuê được sạc xe điện tại chỗ. Anh đã đầu tư hơn 100 triệu đồng để nâng cấp toàn bộ hệ thống điện và phòng cháy chữa cháy (PCCC).

Tuy nhiên, điều khiến anh băn khoăn hơn cả không nằm ở kỹ thuật mà ở tâm lý và trách nhiệm. Người chủ trọ này đã lựa chọn cách quản lý dựa trên nguyên tắc rõ ràng: những ai sạc xe điện phải có bộ tự ngắt khi đầy, xe điện chỉ được để ở khu vực riêng biệt, kèm theo cát chữa cháy. Người nào vi phạm sẽ bị nhắc nhở, phạt tiền hoặc buộc phải dọn đi.

Theo một bài viết từ năm trước, tỷ lệ ôtô điện thấp hơn xe xăng, dầu. Tại Mỹ, dữ liệu năm 2023 từ Cơ quan An toàn giao thông quốc gia (NTSB) cho thấy, xe xăng (ICE) gây ra khoảng 1.530 vụ cháy trên mỗi 100.000 xe bán ra, trong khi xe điện chỉ ghi nhận 25 vụ, tức ít hơn 60 lần. Ở Thụy Điển, tỷ lệ cháy ở xe điện năm 2022 chỉ ở mức 0,004%, thấp hơn gấp 20 lần so với xe xăng.

Nhưng khi nói về trạm sạc điện an toàn, không chỉ là những chung cư, nơi công cộng, mà còn là những khu nhà trọ, chung cư mini – nơi ở, sinh hoạt của hàng triệu lao động. Làm sao để chủ trọ yên tâm đầu tư, người thuê an tâm sạc xe?

Câu trả lời không chỉ nằm ở một vài cá nhân chủ nhà trọ đầu tư trăm triệu cho hệ thống điện và PCCC. Trách nhiệm này thuộc về ba phía: cơ quan chức năng – chủ nhà – người đi thuê trọ. Cơ quan chức năng cần ban hành quy chuẩn an toàn tối thiểu cho nhà trọ có xe điện, phổ biến kiến thức sử dụng thiết bị điện an toàn, và tạo điều kiện để người dùng có thể tiếp cận bộ sạc đạt chuẩn.

Với chủ nhà trọ, thay vì cấm đoán hay ‘kỳ thị’, nên học cách kiểm soát rủi ro bằng nội quy, thiết bị, thậm chí gắn thêm camera nếu cần. Về phía người thuê, ý thức và trách nhiệm cũng là điều không thể thiếu: không sạc xe qua đêm, không dùng bộ sạc rẻ tiền, không độ pin hay câu móc điện sai cách.

Không ai có thể đảm bảo an toàn tuyệt đối, kể cả xe xăng lẫn xe điện. Nhưng cấm đoán không phải là cách giải quyết tốt nhất cho một vấn đề mà mình lo lắng. Những thay đổi cần thiết trong tư duy quản lý và chính sách hỗ trợ, cũng như cách mọi người bàn bạc tháo gỡ vướng mắc, khó khăn mới là giải pháp tốt nhất.

Để giải quyết vấn đề này, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan. Chủ nhà trọ cần đầu tư vào hệ thống điện và PCCC để đảm bảo an toàn cho người thuê. Người thuê cũng cần có ý thức và trách nhiệm trong việc sử dụng thiết bị điện an toàn.

Đồng thời, cơ quan chức năng cần có vai trò quan trọng trong việc ban hành quy chuẩn an toàn và phổ biến kiến thức sử dụng thiết bị điện an toàn. Họ cũng cần tạo điều kiện để người dùng có thể tiếp cận bộ sạc đạt chuẩn.

Chỉ khi có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan, vấn đề sạc xe điện tại nhà trọ mới có thể được giải quyết một cách hiệu quả.

Quách Thị Thanh Thuần, một cái tên đã trở thành cảm hứng cho nhiều người trẻ Việt Nam với hành trình vươn lên từ một cô gái 18 tuổi làm caddie tại Đồng Mô đến vị trí người điều hành Cape Wickham Golf Links, sân golf số 1 nước Úc và nằm trong top 14 thế giới. Câu chuyện của chị là một minh chứng cho khát vọng, ý chí và năng lực quản lý của người Việt trên đấu trường quốc tế.

Chị Thuần chia sẻ, 18 tuổi, chị thi trượt đại học và gia đình gặp khó khăn nên chị quyết định tìm việc để phụ giúp cha mẹ. Tình cờ, chị đọc được thông báo tuyển dụng caddie tại sân golf Đồng Mô và nộp hồ sơ. “Giờ nhìn lại, tôi tin đó là cái duyên. Khoảnh khắc ấy đã mở ra cho tôi một cánh cửa hoàn toàn mới, không chỉ là một công việc, mà còn là cuộc sống của tôi sau này”, chị Thuần tâm sự.

Trong suốt quá trình làm việc, chị Thuần luôn tâm niệm phải làm tốt nhất công việc được giao. Chị không ngừng học hỏi, quan sát, trau dồi và nhận được sự tin tưởng của cấp trên, được giao những nhiệm vụ mới như đào tạo nhân sự, dịch tài liệu. Một vị khách từng nói với chị trên sân golf: “Never give up study” (Đừng bao giờ từ bỏ việc học). Câu nói ấy đã trở thành nguồn cảm hứng lớn để chị tiếp tục con đường học hành.

Hơn 20 năm qua, chị Thuần đã trải qua nhiều vị trí khác nhau trước khi trở thành người điều hành sân golf. Nhưng chị không tâm niệm phải vươn đến tầm cao nào, chị chỉ luôn phấn đấu làm tốt nhất công việc của mình dù ở bất kỳ vị trí nào, mang lại niềm vui cho khách hàng và hỗ trợ đồng nghiệp nhiều nhất có thể.

Khi được hỏi về giai đoạn khó khăn nhất, chị Thuần cho biết mỗi chặng đường đều có những thử thách riêng. Nhưng chị nhận ra một điều: chuyện gì cũng có cách giải quyết nếu mình bình tĩnh đối diện. Thay vì than thở, chị luôn tự hỏi: “Mình cần làm gì, làm thế nào để vượt qua?”. Cứ như vậy, chị tập cho mình thói quen nhìn vào giải pháp thay vì vấn đề.

Chị Thuần quyết định sang Úc điều hành sân Cape Wickham Golf Links khi ban lãnh đạo Vinpearl – Vinpearl Golf đề xuất. Chị gần như không suy nghĩ quá lâu mà lập tức gật đầu đồng ý. Làm việc ở nước ngoài luôn là một trải nghiệm rất mới mẻ, một cơ hội thử thách bản thân mà không phải ai cũng có được.

Cape Wickham nằm trên một hòn đảo nhỏ mang tên King Island thuộc bang Tasmania, Úc. Ngày đầu đặt chân tới đây, mọi thứ với chị đều lạ lẫm. Trên đảo không có một người Việt nào, chị phải đối mặt với sự cô đơn ban đầu. Nhưng rồi những thử thách trong công việc cuốn chị đi. Chị học cách làm quen với từng thứ một, có thêm các bạn mới và cả người Việt tham gia vào đội ngũ.

Cape Wickham Golf Links là sân golf số 1 của Úc và xếp hạng 14 thế giới. Chị Thuần tự hào rằng sau hơn 2 năm Cape Wickham được Vinpearl Golf tiếp nhận và vận hành, đã chứng minh được rằng người Việt hoàn toàn có đủ năng lực quản lý ở tầm quốc tế.

Khi trở thành người quản lý, chị đã xây dựng đội ngũ caddie và môi trường làm việc ở sân. Chị luôn nói với các bạn: “Một caddie giỏi không chỉ biết về kỹ thuật, luật golf hay cách hỗ trợ khách hàng trên sân, mà còn phải là người biết lắng nghe, biết quan sát và chủ động mang lại trải nghiệm tốt nhất cho golfer”. Giá trị cốt lõi mà chị muốn truyền cho các bạn trẻ là: Luôn làm việc có tâm và mang lại dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. Để làm tốt nhất công việc đòi hỏi các bạn phải có kiến thức chuyên môn, có kỹ năng nghề nghiệp và không ngừng phát triển bản thân.

Theo chị, ngành golf Việt Nam cần mở ra nhiều cơ hội hơn cho phụ nữ, không chỉ ở vai trò caddie mà cả ở các vị trí quản lý, điều hành. Hiệp hội Golf Việt Nam đã tổ chức các lớp đào tạo về quản lý sân golf, huấn luyện viên. Các sân golf cũng nên hợp tác với trường nông nghiệp để đào tạo nhân lực chuyên sâu về bảo dưỡng cỏ.

Lời nhắn nhủ đến những người trẻ có xuất phát điểm như chị ngày xưa, chị sẽ nói: “Các bạn hãy bắt đầu từ những việc nhỏ nhất và làm chúng thật tốt. Đừng ngừng học hỏi, đừng ngại thử thách, và hãy sống tử tế với mọi người xung quanh. Dù bạn có trở thành người điều hành sân golf hay không, thì hành trình nỗ lực ấy đã biến bạn thành phiên bản tốt nhất của chính mình. Đó mới là thành công lớn nhất”. Đây có thể xem là một thông điệp truyền cảm hứng tới thế hệ trẻ tại Việt Nam hiện nay , tiếp bước những nỗ lực và hoài bão của thế hệ đi trước . Một số nguồn tin về bài viết này có tại các trang báo điện tử vnExpress hay báo Vietnamnet.

CTCP Bánh kẹo Hải Châu đã kết thúc quý II/2025 với mức tăng trưởng doanh thu tích cực, tuy nhiên kết quả lợi nhuận ròng lại không thể theo kịp đà tăng trưởng của doanh thu. Điều này bắt nguồn từ việc biên lợi nhuận gộp không cải thiện, cùng với sự gia tăng mạnh mẽ của các khoản chi phí tài chính và chi phí quản lý doanh nghiệp.

Doanh thu thuần của Bánh kẹo Hải Châu trong quý II/2025 đạt 224,2 tỷ đồng, tăng 30,5% so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, giá vốn hàng bán cũng tăng 30,8% lên 199,2 tỷ đồng, dẫn đến lợi nhuận gộp chỉ đạt gần 25 tỷ đồng, và biên lợi nhuận gộp duy trì ở mức thấp 11%. Việc biên lợi nhuận gộp không cải thiện cho thấy doanh nghiệp đang phải đối mặt với áp lực cạnh tranh về giá, hoặc chưa tối ưu hóa được chi phí nguyên vật liệu và đầu vào.

Trong bối cảnh giá đầu vào biến động và chi phí sản xuất tăng, việc biên lợi nhuận gộp không tăng là tín hiệu cảnh báo về năng lực kiểm soát chi phí và sức cạnh tranh của sản phẩm. Về chi phí, doanh thu tài chính của công ty ghi nhận 399 triệu đồng, cao hơn nhiều so với mức 11,2 triệu đồng cùng kỳ. Tuy nhiên, chi phí tài chính lên tới 4,4 tỷ đồng, tăng 34,7%, chủ yếu là chi phí lãi vay.

Chi phí bán hàng trong quý đạt 9,3 tỷ đồng, tăng 12,7%, trong khi chi phí quản lý doanh nghiệp tăng vọt tới 70% lên 8,7 tỷ đồng, vượt xa tốc độ tăng trưởng doanh thu. Kết quả là, lợi nhuận sau thuế quý II/2025 của Bánh kẹo Hải Châu chỉ đạt 2,5 tỷ đồng, tăng không đáng kể so với cùng kỳ.

Với doanh thu gần 225 tỷ đồng, biên lợi nhuận ròng chưa tới 1,2%, một tỷ lệ khá thấp cho thấy tăng trưởng hiện tại chưa thực sự chuyển hóa thành giá trị tài chính vững chắc cho doanh nghiệp. Tính đến thời điểm 30/6/2025, tổng tài sản của Bánh kẹo Hải Châu còn 589,6 tỷ đồng, giảm mạnh 17,3% so với đầu năm.

Dòng tiền giảm đáng kể, thể hiện qua khoản mục tiền và tương đương tiền chỉ còn 30,2 tỷ đồng, giảm 34%. Về nguồn vốn, nợ phải trả giảm 23,3% xuống 369,4 tỷ đồng, trong đó tổng nợ ngắn và dài hạn là 214 tỷ đồng. Vốn chủ sở hữu đạt 220,2 tỷ đồng, trong đó vốn góp chủ sở hữu là 122,3 tỷ đồng.

Công ty có khoảng 373 nhân sự, là một trong những doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo quy mô vừa, chủ yếu hoạt động tại khu vực phía Bắc. Thông tin chi tiết về tình hình tài chính của Bánh kẹo Hải Châu sẽ giúp nhà đầu tư có cái nhìn tổng quan về doanh nghiệp này.

Buổi họp mặt khép lại trong không khí ngập tràn tình cảm, đánh dấu một chặng đường hoạt động đầy thành tích và ý nghĩa của các cán bộ kiêm chức đang chuẩn bị bước vào giai đoạn nghỉ hưu.

Trong thời gian qua, các cán bộ kiêm chức đã dành tâm huyết và sức lực để cống hiến cho sự nghiệp chung. Sự tận tâm và nỗ lực không ngừng của họ đã mang lại nhiều thành quả đáng tự hào. Tại buổi họp mặt, những kỷ niệm đẹp và câu chuyện ý nghĩa đã được chia sẻ, thể hiện sự gắn kết và tình đồng nghiệp sâu sắc.

Không chỉ là một buổi họp mặt thông thường, đây còn là dịp để nhìn lại chặng đường đã qua và gửi lời cảm ơn chân thành đến những người đã cống hiến. Những thành tích và đóng góp của họ sẽ mãi là niềm tự hào và động lực cho thế hệ cán bộ kiêm chức kế tiếp.

Trước khi bước vào giai đoạn nghỉ hưu, các cán bộ kiêm chức đã có cơ hội gặp gỡ, trò chuyện và chia sẻ kinh nghiệm. Không khí buổi họp mặt vô cùng ấm áp và thân mật, thể hiện sự quan tâm và trân trọng của tập thể đối với từng cá nhân.

Buổi họp mặt khép lại, nhưng những kỷ niệm và bài học kinh nghiệm sẽ còn mãi. Hy vọng rằng, trong giai đoạn mới của cuộc đời, các cán bộ kiêm chức sẽ tiếp tục là những tấm gương sáng, truyền cảm hứng và động lực cho nhiều người.Tìm hiểu thêm về hoạt động của các cán bộ kiêm chức.

Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết Hải Dương vừa công bố thông tin định kỳ của doanh nghiệp trong 6 tháng đầu năm 2025, tuân thủ theo Nghị định 47/2021/NĐ-CP của Chính phủ về việc công bố thông tin định kỳ của các doanh nghiệp do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ.

Thông tin được công bố bao gồm báo cáo về thực trạng quản trị và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp trong 6 tháng đầu năm 2025. Cùng với đó, báo cáo tài chính 6 tháng đầu năm 2025 cũng đã được công bố, cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính của công ty trong nửa đầu năm.

Trước đó, Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết Hải Dương đã ban hành Giấy ủy quyền số 159/GUQ-XSKT ngày 30 tháng 8 năm 2022, nhằm phân công trách nhiệm và quyền hạn trong việc thực hiện các công việc liên quan đến quản lý và điều hành doanh nghiệp.

Việc công bố thông tin định kỳ này là một phần quan trọng trong việc đảm bảo tính minh bạch và công khai của doanh nghiệp nhà nước, giúp các bên liên quan và cơ quan quản lý nhà nước có thể theo dõi và đánh giá hoạt động của doanh nghiệp.

Thông tin chi tiết về báo cáo tài chính và thực trạng quản trị của Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết Hải Dương có thể được tìm thấy tại các nguồn thông tin chính thức của doanh nghiệp hoặc tại trang web chính thức của công ty.

Apple Tiếp Tục Mở Rộng Hoạt Động tại Việt Nam với Hàng Loạt Vị Trí Tuyển Dụng Mới

Apple đã và đang tiếp tục mở rộng hoạt động tại Việt Nam với hàng loạt vị trí tuyển dụng mới phục vụ cho sản xuất và kinh doanh. Vào trung tuần tháng 7, hãng công nghệ này đã bổ sung nhiều công việc mới vào danh sách tuyển dụng tại Việt Nam. Đáng chú ý là vị trí Trưởng phòng Quan hệ Công chúng (PR Manager) cho iPhone, được mở đăng ký vào ngày 10/7. Apple đang tìm kiếm chuyên gia tiên phong, sáng tạo và có tinh thần hợp tác ở nhiều lĩnh vực để quản lý hoạt động quan hệ với giới truyền thông, người sáng tạo nội dung và KOL tại Việt Nam. Ứng viên trúng tuyển cần có 8 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực liên quan.

Cùng với đó, Apple cũng tìm kiếm cố vấn pháp lý cho chi nhánh trong nước, với nhiệm vụ theo dõi, cập nhật thay đổi luật pháp và quy định, đồng thời tư vấn cho các phòng ban khác về tác động tiềm ẩn và bước đi cần thiết. Việc này cho thấy Apple đang ngày càng nghiêm túc và chuyên nghiệp trong việc xây dựng và phát triển hoạt động kinh doanh tại Việt Nam.

Theo báo cáo tài chính hồi đầu năm, Apple cho biết Việt Nam là một trong những cứ điểm sản xuất lớn nhất của họ. CEO Tim Cook thông báo rằng toàn bộ sản phẩm, ngoại trừ iPhone, sẽ được lắp ráp chính ở nước ta. Để phục vụ cho kế hoạch này, Apple đang tuyển dụng ồ ạt nhiều vị trí phục vụ trực tiếp cho công ty.

Hiện tại, Apple đang mở 60 vị trí nhân sự cần người làm việc ở Việt Nam, đa số nhu cầu cần ở khu vực phía Bắc, làm tại chi nhánh Hà Nội, phục vụ sản xuất. Các vị trí này chủ yếu liên quan đến lắp ráp iPad, AirPods, Apple Watch, quản lý chuỗi cung ứng, kiểm định chất lượng sản phẩm, nghiên cứu công nghệ. Việc tuyển dụng này không chỉ giúp Apple tăng cường năng lực sản xuất mà còn đóng góp vào sự phát triển của thị trường lao động tại Việt Nam.

Không chỉ trực tiếp tuyển dụng, Apple cũng đã đầu tư gián tiếp vào Việt Nam hơn 15,8 tỷ USD thông qua các đối tác sản xuất của họ. Hiện nhiều đơn vị lắp ráp như Foxconn, Luxshare, GoerTek có nhà máy ở các tỉnh phía Bắc, sản xuất nhiều thiết bị phần cứng Apple. Những đơn vị này cũng liên tục tuyển dụng các vị trí công nhân, kỹ sư, vận hành phục vụ sản xuất.

Ngoài ra, văn hóa bí mật luôn là một điểm đặc biệt của Apple. Cuộc đời Steve Jobs, Tim Cook và quá trình sáng tạo những sản phẩm quan trọng như iPhone thường chỉ được tiết lộ qua những trang sách, nơi các tác giả dành nhiều năm để mang tới những câu chuyện hấp dẫn. Sự kín đáo này đã tạo nên một hình ảnh chuyên nghiệp và bảo vệ được giá trị thương hiệu của Apple trên toàn cầu.

Thực trạng kinh doanh vàng tại các doanh nghiệp tư nhân hiện nay đang tồn tại nhiều lỗ hổng trong quản lý, gây khó khăn cho cơ quan chức năng trong việc kiểm tra, giám sát và xác minh nguồn gốc vàng hoặc dòng tiền trong các giao dịch có dấu hiệu bất thường. Tình trạng không ghi nhận thông tin số sê-ri hay danh tính người mua vẫn diễn ra phổ biến tại nhiều doanh nghiệp kinh doanh vàng.

Nhận diện được vấn đề này, Bộ Công an đã đề xuất Ngân hàng Nhà nước (NHNN) bổ sung quy định bắt buộc ghi nhận thông tin số sê-ri vàng miếng trên chứng từ giao dịch. Đây là một giải pháp quan trọng nhằm tăng cường minh bạch và kiểm soát hoạt động kinh doanh vàng. Việc này không chỉ giúp cơ quan quản lý dễ dàng truy vết khi cần thiết mà còn tạo ra một môi trường kinh doanh vàng minh bạch và an toàn hơn.

Theo bà Nguyễn Thị Phượng, nguyên Phó Tổng Giám đốc Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn (Agribank), từ ngày 30-6-2024, NHNN đã cho phép 4 ngân hàng thương mại lớn cùng Công ty Vàng bạc – Đá quý Sài Gòn (SJC) tham gia trực tiếp thị trường bán lẻ vàng. Các giao dịch mua bán tại đây đều được lưu trữ đầy đủ thông tin, từ số sê-ri vàng miếng đến căn cước công dân (CCCD) của người mua. Điều này thể hiện một bước tiến quan trọng trong việc tăng cường minh bạch và kiểm soát hoạt động kinh doanh vàng.

Tuy nhiên, việc này chỉ được thực hiện tại các ngân hàng lớn và đơn vị do NHNN chỉ định. Để thị trường trở nên minh bạch hơn, bà Phượng đồng tình với đề xuất của Bộ Công an về việc bổ sung quy định bắt buộc ghi nhận số sê-ri vàng miếng trên hóa đơn và chứng từ giao dịch. Số sê-ri, đặc biệt đối với vàng SJC, cần được coi là một dạng ‘mã định danh’ gắn liền với thông tin cá nhân của người mua.

Một giải pháp dài hạn được bà Phượng đề xuất là triển khai mô hình ‘tài khoản vàng’, tương tự tài khoản chứng khoán, tại các ngân hàng và doanh nghiệp kinh doanh vàng. Giao dịch vàng sẽ được thực hiện thông qua một sàn giao dịch có kết nối trực tiếp với NHNN, trong đó mọi thông tin đều được số hóa và lưu trữ tập trung. Khi cần tra cứu, cơ quan chức năng chỉ cần truy cập theo CCCD khách hàng để nắm rõ lịch sử giao dịch, số sê-ri, thời điểm và giá trị từng lần mua bán.

Ông Trần Hữu Đang, Tổng Giám đốc Công ty CP Vàng bạc – Đá quý châu Á (AJC), cho rằng mô hình tài khoản vàng không chỉ giúp NHNN kiểm soát cung cầu thị trường một cách minh bạch mà còn tạo nền tảng để can thiệp, điều tiết kịp thời khi xảy ra biến động bất thường. Đây cũng là bước đi tất yếu nhằm hiện đại hóa hoạt động kinh doanh vàng tại Việt Nam, phù hợp với xu thế phát triển của các thị trường tài chính tiên tiến trên thế giới.

Có thể thấy, việc tăng cường minh bạch và kiểm soát hoạt động kinh doanh vàng là một yêu cầu cấp thiết trong bối cảnh hiện nay. Các giải pháp được đề xuất, từ việc ghi nhận thông tin số sê-ri vàng miếng trên chứng từ giao dịch đến triển khai mô hình ‘tài khoản vàng’, đều nhằm mục tiêu tạo ra một môi trường kinh doanh vàng an toàn, minh bạch và hiệu quả. Điều này không chỉ giúp bảo vệ quyền lợi của người mua mà còn góp phần ổn định thị trường vàng và toàn bộ hệ thống tài chính.

Trước những thách thức và yêu cầu của thị trường, các doanh nghiệp kinh doanh vàng cần tích cực hợp tác với cơ quan chức năng để triển khai các giải pháp nhằm tăng cường minh bạch và kiểm soát hoạt động kinh doanh vàng. Việc này không chỉ giúp ngăn chặn các hoạt động bất hợp pháp mà còn tạo ra một thị trường vàng phát triển bền vững và lành mạnh.