Trong vòng 6 năm, Tập đoàn Bcons đã trải qua một hành trình vươn lên đầy ấn tượng, từ con số khiêm tốn và đạt được quy mô “ngàn tỷ”. Sự thành công này không chỉ là một kỳ tích kinh doanh, mà còn là minh chứng sống động cho sức mạnh của tư duy quản trị bền vững, nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc và tầm nhìn chiến lược mang đậm dấu ấn cá nhân của người đứng đầu – Tiến sĩ Lê Như Thạch, Chủ tịch Tập đoàn Bcons.

Văn hóa doanh nghiệp được xem là linh hồn của sự phát triển, và đối với Tiến sĩ Lê Như Thạch, yếu tố cốt lõi tạo nên một doanh nghiệp bền vững chính là văn hóa doanh nghiệp. Ông cho rằng văn hóa không phải là khái niệm trừu tượng mà là ‘những hành vi, ứng xử cụ thể’ của từng cán bộ, nhân viên. Chất lượng văn hóa phụ thuộc trực tiếp vào người lãnh đạo – người tạo ra chuẩn mực hành vi và lan tỏa những giá trị tích cực.

Tiến sĩ Lê Như Thạch cũng đưa ra sự phân biệt rõ ràng giữa ‘con buôn’ và ‘doanh nhân’. Một bên vì lợi nhuận bất chấp đạo đức, pháp luật; một bên làm giàu trong khuôn khổ quy chuẩn và lòng tử tế. Theo ông, ngay cả người bán khoai nếu làm ăn lương thiện cũng xứng đáng được gọi là doanh nhân.

Từ tầm nhìn này, mục tiêu của doanh nghiệp không thể chỉ dừng lại ở lợi nhuận. ‘Nếu mình không biết mình đi đâu, sao có thể yêu cầu nhân viên đi cùng?’, Tiến sĩ Lê Như Thạch đặt vấn đề. Doanh nghiệp cần một ‘ý tưởng’ vượt lên trên giá trị vật chất – đó có thể là mong muốn tạo ra việc làm, xây dựng cộng đồng tốt đẹp, hay lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội. Chỉ khi có lý tưởng, con người mới sẵn sàng cống hiến và trung thành.

Trong hành trình phát triển của Bcons, ‘chữ Tín’ được đặt ở vị trí nền tảng. Chính uy tín cá nhân đã giúp ông huy động được hàng triệu USD ngay từ khi khởi nghiệp mà không cần thế chấp. Tại Bcons, uy tín doanh nghiệp được xây dựng thông qua sự chỉn chu trong mọi giao dịch – từ mua bán đất đai cho đến quản lý công trình.

Bcons còn tạo ra ‘sự khác biệt’ rõ nét trong mô hình kinh doanh với chiến lược ‘5 trong 1’ – từ thiết kế, thi công, quản lý dự án, bán hàng cho đến vận hành hậu mãi. Mô hình này giúp kiểm soát toàn bộ quy trình, tối ưu chi phí và duy trì sức cạnh tranh mạnh mẽ giữa thời điểm thị trường bất động sản lao đao.

Một trong những điểm khác biệt nổi bật của Bcons là cam kết không phát sinh chi phí trong thi công. Có được điều này là nhờ sự đồng bộ trong năng lực nội bộ, đội ngũ kỹ thuật tinh nhuệ và quy trình kiểm soát khép kín từ thiết kế đến hoàn thiện.

Để quản lý hiệu quả nguồn lực, Bcons áp dụng nhiều quy chuẩn tài chính chặt chẽ – chẳng hạn quy định rõ giá trị tối đa của xe ô tô theo từng cấp quản lý – qua đó tránh lãng phí và tập trung nguồn lực cho đầu tư phát triển. ‘Ngàn tỷ có thể mất trong tích tắc, nhưng nếu dùng đúng cách, nó sẽ sinh sôi theo cấp số nhân’, ông Thạch nhấn mạnh.

Theo Tiến sĩ Thạch, một doanh nghiệp muốn thành công cần hội tụ năm yếu tố nền tảng: Tố chất bẩm sinh, niềm tin kiên định, phương pháp đúng đắn, sự bền bỉ và cuối cùng là may mắn – nhưng may mắn chỉ đến khi người ta đã hội đủ bốn yếu tố còn lại.

Đặc biệt trong quản trị nội tại, Bcons xây dựng bộ máy vận hành khoa học với các nguyên tắc kỷ luật cao độ. Phân quyền có kiểm soát, đào tạo bài bản, quy trình rõ ràng, trọng dụng người trẻ là những nguyên tắc cốt lõi giúp Bcons phát triển bền vững.

Tầm nhìn đa ngành từ triết lý ‘giọt mực’

Không chỉ dừng lại ở lĩnh vực xây dựng, Bcons đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu trở thành tập đoàn đa ngành với doanh thu 3-5 tỷ USD vào năm 2030. Hành trình này được ông ví như ‘giọt mực’ – bắt đầu từ một điểm cốt lõi và lan tỏa dần sang các lĩnh vực có liên kết chặt chẽ như văn phòng cho thuê, khách sạn, nhà hàng và giáo dục.

Theo ông, triết lý ‘nhất nghệ tinh, nhất thân vinh’ phù hợp với giai đoạn khởi nghiệp, khi doanh nghiệp cần tích lũy năng lực cốt lõi. Nhưng khi đã đủ ‘tư bản tài chính và tư bản kiến thức’, việc mở rộng là tất yếu để nâng tầm vị thế.

Bên cạnh đó, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của quản trị rủi ro: ‘Rủi ro là những điều mình chưa biết. Muốn kiểm soát được rủi ro, không có cách nào khác ngoài học hỏi và đào tạo liên tục để nhận diện và cải tiến’. Đây cũng là tinh thần của triết lý B.E.S.T – viết tắt của Begin (Khởi đầu), Endeavor (Nỗ lực), Succeed (Thành công) và Transform (Tái tạo) – như một chu trình tiến hóa liên tục của doanh nghiệp để thích ứng với mọi hoàn cảnh.

Từ hành trình vươn lên đầy ấn tượng chỉ trong 6 năm, Bcons dưới sự lãnh đạo của Tiến sĩ Lê Như Thạch đã khẳng định vị thế không chỉ bằng con số, mà bằng giá trị cốt lõi: Văn hóa, chữ Tín, sự khác biệt và chiến lược quản trị khoa học.

Kinh tế tư nhân tại Thanh Hóa đang nổi lên như một động lực quan trọng trong bức tranh kinh tế của tỉnh. Sự phát triển nhanh chóng của khu vực này không chỉ đóng góp vào tăng trưởng kinh tế chung mà còn tạo ra hàng nghìn cơ hội việc làm, góp phần nâng cao thu nhập và chất lượng cuộc sống cho người dân địa phương. Với hơn 21.000 doanh nghiệp đang hoạt động, trong đó có tới trên 97% là doanh nghiệp tư nhân, Thanh Hóa đã và đang khẳng định vị trí của mình trong việc khuyến khích và hỗ trợ khu vực kinh tế tư nhân phát triển.

Trong 6 tháng đầu năm 2025, tỉnh Thanh Hóa đã chứng kiến sự gia tăng ấn tượng trong số lượng doanh nghiệp mới thành lập, với 1.725 doanh nghiệp đăng ký thành lập mới, tăng 12,3% so với cùng kỳ năm trước. Điều này không chỉ phản ánh sức hấp dẫn của môi trường đầu tư tại Thanh Hóa mà còn cho thấy tinh thần entrepreneurship đang ngày càng được khuyến khích và phát huy. Tuy nhiên, đi cùng với sự phát triển này là những thách thức mà các doanh nghiệp tư nhân phải đối mặt, bao gồm việc nâng cao năng lực cạnh tranh, ứng dụng công nghệ vào sản xuất kinh doanh và thích nghi với sự thay đổi không ngừng của thị trường.

Để khu vực kinh tế tư nhân tại Thanh Hóa tiếp tục phát huy tối đa tiềm năng, việc tạo lập môi trường thuận lợi và khuyến khích tinh thần đổi mới, sáng tạo là yếu tố then chốt. Điều này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa chính quyền địa phương, các ban ngành và tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp trong việc cung cấp các chính sách hỗ trợ, từ giảm thiểu thủ tục hành chính đến hỗ trợ tài chính và tiếp cận công nghệ. Chính quyền tỉnh Thanh Hóa cần tiếp tục đẩy mạnh cải cách môi trường kinh doanh, tăng cường hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa, đồng thời khuyến khích đổi mới sáng tạo và ứng dụng công nghệ cao trong sản xuất kinh doanh.

Không chỉ vậy, việc nâng cao năng lực và tinh thần đổi mới của chính các doanh nghiệp tư nhân cũng là một yêu cầu quan trọng. Các doanh nghiệp cần chủ động trong việc tìm kiếm và tiếp thu công nghệ mới, phát triển sản phẩm và dịch vụ sáng tạo, nhằm tăng giá trị gia tăng và khả năng cạnh tranh trên thị trường. Sự kết hợp giữa hỗ trợ từ chính quyền và nỗ lực tự thân của doanh nghiệp sẽ tạo nên môi trường kinh doanh năng động và sáng tạo, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của khu vực kinh tế tư nhân tại Thanh Hóa.

Tóm lại, với sự phát triển mạnh mẽ của khu vực kinh tế tư nhân, Thanh Hóa đang trên đà khẳng định vị thế của mình như một điểm sáng trong bức tranh kinh tế của cả nước. Tuy nhiên, để duy trì và phát huy đà phát triển này, đòi hỏi sự nỗ lực và phối hợp nhịp nhàng giữa chính quyền, doanh nghiệp và các bên liên quan trong việc xây dựng và hoàn thiện môi trường kinh doanh thuận lợi, khuyến khích đổi mới và sáng tạo.