Trong bối cảnh thế giới đang trải qua những biến động và khủng hoảng chưa từng có, việc quản trị biến động trở thành một yêu cầu thiết yếu đối với các tổ chức. Để đáp ứng nhu cầu này, cuốn sách ‘Quản trị Biến động và Khủng hoảng’ do Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) làm chủ biên, đã ra mắt và cung cấp một hướng tiếp cận mới và toàn diện về quản trị biến động.

Cuốn sách không chỉ dừng lại ở việc phân tích khái niệm mà còn gắn kết lý luận với các năng lực cụ thể trong quản trị tổ chức, từ hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch, ứng phó linh hoạt, cho đến cả một bước tiến dài là ‘kiến tạo động’. Qua đó, nhóm tác giả đã dẫn ra nhiều ví dụ sinh động từ thực tiễn của các tổ chức lớn trên thế giới, nơi ‘quản trị biến động’ không còn là một lựa chọn mà đã là điều kiện để tồn tại.

Đặc biệt, cuốn sách đã đưa ra minh chứng thuyết phục từ Petrovietnam, một tổ chức mang tính chất ‘đặc biệt kép’, về việc áp dụng tư duy ‘quản trị biến động’ trong bối cảnh khủng hoảng kép năm 2020. Chính trong thời điểm đó, khái niệm ‘quản trị biến động’ lần đầu tiên được hình thành và triển khai đồng bộ. Nhờ vậy, Petrovietnam không những đứng vững qua khủng hoảng mà còn đạt được nhiều kết quả tích cực về sản lượng, tài chính, đóng góp ngân sách, quản trị nhân sự và năng lực điều hành.

Điều này cho thấy rằng khi tổ chức biết sống chung với biến động, biết phản ứng nhanh nhưng có hệ thống, thì ngay cả khủng hoảng cũng có thể trở thành một phần của chuỗi tạo giá trị. Từ năm 2021 trở đi, ‘quản trị biến động’ tại Petrovietnam không còn giữ vai trò ứng phó tình thế mà được nâng lên thành phương thức vận hành, từng bước định hình như một phần trong văn hóa điều hành doanh nghiệp.

Cuốn sách không hô hào lý thuyết mà chọn cách kể lại điều đã từng trải qua, một cách chân thành, không tô vẽ, đủ sâu sắc để người đọc có thể tham chiếu cho chính mình. Cuốn sách hữu ích không chỉ với những nhà lãnh đạo cấp cao mà còn với những người đang đảm trách vai trò điều hành trung gian, những người phải xoay xở giữa kế hoạch cũ và thực tế mới.

Với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cách tiếp cận ‘quản trị mục tiêu sống’ trong sách này có thể mở ra một lối đi khác: không cần nhìn xa hàng trăm cây số, chỉ cần đủ tỉnh táo để thấy 100 mét phía trước và bước cho đúng. Tóm lại, cuốn sách ‘Quản trị Biến động và Khủng hoảng’ là một tài liệu quý giá cho các nhà quản trị, giúp họ xây dựng năng lực thích ứng, chủ động kiến tạo trong môi trường bất định.

Cuốn sách này mang một phong cách tiếp cận độc đáo, khác biệt với nhiều tác phẩm quản trị hiện đại đang phổ biến hiện nay. Thay vì chạy theo các trào lưu mới hay vay mượn các lý thuyết quản trị từ nước ngoài, cuốn sách tập trung vào ghi lại những trải nghiệm thực tế và được xây dựng thành một hệ thống tư duy chặt chẽ.

Nội dung của cuốn sách bao gồm các khía cạnh quan trọng trong quản trị, như hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro và điều chỉnh kế hoạch. Điểm nổi bật của cuốn sách là cách tác giả tiếp cận các vấn đề này dưới góc độ thực tiễn, giúp người đọc dễ dàng liên hệ và áp dụng vào công việc và cuộc sống của mình.

Một trong những khái niệm nổi bật được đề cập trong cuốn sách là “kiến tạo động”, một thuật ngữ được Việt hóa từ năng lực đổi mới trong môi trường bất định. Khái niệm này không chỉ nói về khả năng thích nghi với sự thay đổi mà còn bao gồm cả việc tạo ra những cơ hội mới và đổi mới trong bối cảnh không chắc chắn. Qua đó, cuốn sách cung cấp cho người đọc những công cụ và tư duy cần thiết để đối mặt với những thách thức và tận dụng những cơ hội trong môi trường kinh doanh và xã hội đang biến đổi nhanh chóng.

Với cách tiếp cận thực tế và nhấn mạnh vào việc xây dựng tư duy hệ thống, cuốn sách không chỉ là một tài liệu tham khảo hữu ích cho các nhà quản trị, doanh nhân mà còn cho bất kỳ ai muốn phát triển kỹ năng lãnh đạo và quản lý trong môi trường hiện đại. Bằng cách chia sẻ những trải nghiệm thực tế và các bài học kinh nghiệm, cuốn sách mang đến một góc nhìn mới mẻ và thực tiễn về quản trị và lãnh đạo.

Thông qua việc tập trung vào những nguyên tắc cơ bản nhưng quan trọng như hoạch định mục tiêu, quản lý rủi ro và khả năng đổi mới, cuốn sách hướng dẫn người đọc cách xây dựng một chiến lược hiệu quả để đạt được thành công trong nhiều lĩnh vực. Việc nhấn mạnh vào “kiến tạo động” cho thấy sự quan tâm đặc biệt đến khả năng đổi mới và thích nghi – những yếu tố then chốt giúp các tổ chức và cá nhân không chỉ tồn tại mà còn phát triển trong thế kỷ 21.

Cuốn sách này chắc chắn sẽ là một tài liệu quý giá cho những ai đang tìm kiếm một hướng dẫn thực tế và giàu tính ứng dụng để cải thiện kỹ năng quản trị và lãnh đạo của mình.

Anh Hoàng Nam Tiến – Biểu tượng của tinh thần học tập không ngừng và sự tận hiến cho FPT. Là một lãnh đạo cấp cao của Tập đoàn FPT, anh đã để lại những dấu ấn quan trọng qua từng chặng đường phát triển của công ty. Không chỉ là một người lãnh đạo, anh còn là nguồn cảm hứng cho người FPT, biểu tượng của một tinh thần học tập không ngừng và sự tận hiến cho công việc.

Anh Hoàng Nam Tiến đã có một hành trình học tập không ngơi nghỉ để truyền cảm hứng sống, làm việc hết mình. Trong ký ức của người FPT, anh đã dành phần lớn thời gian cho các hoạt động giáo dục, khơi gợi sự sáng tạo, truyền cảm hứng và khích lệ người trẻ hãy ‘không ngừng học tập và bước ra khỏi vùng an toàn’. Với vai trò Phó chủ tịch Hội đồng trường Trường Đại học FPT, anh đã trở thành một biểu tượng gần gũi với người nhà F, cộng đồng doanh nghiệp, và các bạn trẻ trên khắp cả nước.

Anh Tiến đã truyền cảm hứng về tinh thần học tập suốt đời, một khái niệm mà anh tin rằng cần thiết trong thời đại chuyển đổi số và trí tuệ nhân tạo. Anh đã không ngừng tự học và phát triển bản thân, dù trong vai trò lãnh đạo hay trong cuộc sống hàng ngày. Việc tự học và học tập suốt đời không chỉ là một lời khuyên mà còn là một hành động mà anh đã thực hiện xuyên suốt sự nghiệp của mình.

Anh Hoàng Nam Tiến cũng được biết đến là một người thích nấu ăn, thích cắm hoa, nuôi mèo và viết lách. Cuốn sách ‘Thư cho em’ của anh, kể lại câu chuyện tình yêu của bố mẹ qua hơn 400 lá thư được viết trong thời chiến tranh, đã được Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch vinh danh là một trong số những cuốn sách nổi bật năm 2024.

Mất anh, FPT như mất đi một viên ngọc sáng, một biểu tượng mang những nét văn hóa đặc trưng của FPT đi muôn nơi, đến gần hơn với cộng đồng. Hình ảnh ‘giáo Tiến’ trong mắt mỗi người đều là những kỷ niệm khác nhau, đều đẹp theo cách riêng của mình. Ai từng tiếp xúc với anh đều nhận được cho mình ít nhất một lời khuyên, lời động viên đầy cảm hứng, vực dậy tinh thần để tiếp tục ‘chiến’ những thử thách, khó khăn lớn hơn trong cuộc sống, trong công việc.

Tại FPT, anh Hoàng Nam Tiến là hình mẫu lãnh đạo vừa quyết liệt, vừa dí dỏm, nhất là ‘không ngồi yên một chỗ’. Ở anh, chúng ta thấy một sự pha trộn hiếm có giữa tư duy chiến lược sắc bén và phong cách truyền cảm hứng rất đời thường. Sự tận hiến và cống hiến của anh sẽ còn được nhớ đến và tiếp tục được phát huy trong thời gian tới.

Aminat Ibraheem-Dakeje, một chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực luật công nghệ tài chính, đã và đang đóng vai trò quan trọng trong việc định hình cảnh quan quy định và tuân thủ công nghệ tại Nigeria. Với chuyên môn sâu rộng và kinh nghiệm thực tiễn, bà đã tích cực tham gia vào các hoạt động lãnh đạo, nhằm nâng cao nhận thức và sự phát triển của lĩnh vực công nghệ tài chính trong nước.

Không chỉ dừng lại ở đó, Aminat Ibraheem-Dakeje còn thể hiện sự tích cực của mình thông qua việc xuất bản các bài viết chuyên sâu về các vấn đề pháp lý và tuân thủ trong lĩnh vực công nghệ tài chính. Những đóng góp của bà không chỉ giúp các doanh nghiệp và tổ chức hiểu rõ hơn về khung pháp lý mà còn góp phần xây dựng một môi trường kinh doanh lành mạnh và an toàn.

Tham gia vào các cuộc thảo luận và đánh giá chính sách, Aminat Ibraheem-Dakeje đã chứng minh sự cam kết của mình đối với sự phát triển và ổn định của lĩnh vực công nghệ tài chính tại Nigeria. Những đóng góp của bà trong việc đánh giá và đề xuất chính sách đã giúp các nhà lập pháp và các bên liên quan có cái nhìn tổng quan và sâu sắc hơn về các vấn đề đang phát sinh, từ đó đưa ra những quyết định đúng đắn và phù hợp.

Có thể thấy, Aminat Ibraheem-Dakeje là một cái tên không còn xa lạ trong cộng đồng công nghệ tài chính và pháp lý tại Nigeria. Sự nghiệp của bà là một tấm gương sáng cho những ai đang theo đuổi sự nghiệp trong lĩnh vực công nghệ tài chính và pháp luật, khẳng định rằng sự đam mê, chuyên môn và sự đóng góp có thể tạo ra những thay đổi tích cực trong cộng đồng và xã hội.

Để tìm hiểu thêm về Aminat Ibraheem-Dakeje và những đóng góp của bà, bạn có thể theo dõi thông tin cập nhật từ các nguồn tin cậy và nghiên cứu thêm về các hoạt động của bà trong lĩnh vực công nghệ tài chính.

Sàn giao dịch tài sản kỹ thuật số của Singapore (SDAX) vừa thông báo bổ nhiệm Sunil Mascarenhas làm CEO mới. Ông Mascarenhas có hơn ba thập kỷ kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng quốc tế, với chuyên môn sâu về quản lý rủi ro, quản trị và điều hành kinh doanh xuyên biên giới.

Trong sự nghiệp của mình, ông đã giữ các vị trí lãnh đạo cấp cao tại nhiều định chế tài chính hàng đầu như Barclays, Deutsche Bank, Morgan Stanley và ANZ, nơi ông đã dẫn dắt các nhóm làm việc tại Singapore, Hồng Kông, London, Australia và Ấn Độ. Lĩnh vực hoạt động của ông bao gồm ngân hàng đầu tư và doanh nghiệp, tài sản tư nhân, quản lý tài sản và đầu tư thay thế.

Ông Mascarenhas đã giám sát các sáng kiến quy mô lớn trong ba lĩnh vực phòng thủ, tập trung vào quản trị sản phẩm, tuân thủ quy định và khung quản lý rủi ro trên toàn doanh nghiệp. Ông cũng đã dẫn dắt sự phát triển của các cấu trúc phê duyệt sản phẩm toàn cầu, bao gồm cả những sản phẩm liên quan đến tài sản kỹ thuật số, và đóng vai trò quan trọng trong các cuộc cải cách quy định và quản trị trên các thị trường trọng điểm.

Ngoài ra, kinh nghiệm làm việc xuyên biên giới của ông bao gồm các nỗ lực thẩm định và tích hợp tại Vương quốc Anh, Tây Ban Nha và khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, nhằm mục đích điều chỉnh các mục tiêu kinh doanh với các yêu cầu quy định. Chủ tịch Nhóm tài chính SDAX, Azman Jaafar, bình luận về việc bổ nhiệm: “SDAX đang thực hiện các bước để củng cố lãnh đạo và tăng cường tập trung chiến lược. Ông Sunil mang đến sự kết hợp hiếm có giữa tầm nhìn chiến lược, chiều sâu quy định và sự nghiêm ngặt hoạt động.

Kinh nghiệm làm việc tại các định chế tài chính toàn cầu và khả năng điều hành trong sự phức tạp của ông giúp ông có đủ năng lực để dẫn dắt SDAX tiến lên với mục đích.” Ông Mascarenhas có bằng Cử nhân Nghệ thuật (Danh dự) về Kinh tế từ St John’s College, Đại học Cambridge.

Haruka Nishimatsu – Một biểu tượng lãnh đạo đầy nhân bản trong ngành hàng không Nhật Bản

Haruka Nishimatsu, cựu Giám đốc Điều hành Hãng hàng không Nhật Bản (JAL), đã để lại dấu ấn sâu đậm trong ngành hàng không với phong cách lãnh đạo nhân văn và sáng tạo. Sinh năm 1948 tại thành phố Hamamatsu, Nhật Bản, Nishimatsu gia nhập JAL vào năm 1972 với niềm đam mê cháy bỏt với ngành hàng không. Sau khi tốt nghiệp Đại học Tokyo, ngành kinh tế, ông đã trải qua nhiều vị trí khác nhau tại JAL trước khi trở thành Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành vào tháng 6/2006.

Khi Nishimatsu lên nắm quyền, JAL đang chìm trong thua lỗ và gánh nặng nợ nần. Trong bối cảnh đó, nhiều CEO khác có xu hướng cắt giảm nhân sự để giảm chi phí. Tuy nhiên, Nishimatsu đã chọn một hướng đi khác. Thay vì cắt giảm nhân sự, ông quyết định cắt giảm lương của mình xuống mức thấp hơn cả phi công của hãng. Không chỉ vậy, ông từ bỏ những đặc quyền của CEO như ngồi ghế hạng thương gia, ăn uống tại nhà hàng cao cấp và thay vào đó chọn mua trang phục tại các cửa hàng giảm giá, bay hạng phổ thông và ăn trưa cùng nhân viên tại căng tin.

Triết lý lãnh đạo của Nishimatsu dựa trên việc tạo nên một môi trường làm việc mở, nơi mọi nhân viên đều có thể tiếp cận trực tiếp cấp trên. Ông tin rằng trách nhiệm không nằm ở nhân viên tuyến đầu mà ở người điều hành cao nhất. Quan điểm này đã giúp tạo ra một văn hóa doanh nghiệp tích cực và sáng tạo tại JAL.

Nishimatsu đã trở thành biểu tượng toàn cầu về một kiểu lãnh đạo đầy nhân bản giữa thời đại của con số và lợi nhuận. Câu chuyện của ông đã được nhắc đến như một chuẩn mực trong ngành hàng không Nhật Bản và thế giới. Sự lãnh đạo của ông không chỉ giúp JAL vượt qua khó khăn mà còn xây dựng một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của hãng.

Ngày nay, Japan Airlines tiếp tục giữ vững vị thế là một trong những hãng hàng không quốc tế uy tín hàng đầu, không chỉ bởi chất lượng dịch vụ mà còn bởi văn hóa doanh nghiệp từng được gây dựng bởi những nhà lãnh đạo như Haruka Nishimatsu. Mặc dù ông đã nghỉ hưu và sống an yên bên vợ con, di sản lãnh đạo của ông vẫn tiếp tục được nhắc đến như một chuẩn mực.

Câu chuyện về sự lãnh đạo của Haruka Nishimatsu tại JAL là một ví dụ điển hình về cách một nhà lãnh đạo có thể tạo ra sự khác biệt thông qua phong cách lãnh đạo nhân văn và sáng tạo. Những gì ông đã làm được tại JAL không chỉ giúp hãng hàng không vượt qua khó khăn mà còn để lại một di sản lãnh đạo quý giá cho các thế hệ sau này. Japan Airlines

Ngày 29 tháng 8 năm 2024

Hệ thống nhà thuốc Pharmacity vừa tổ chức thành công vòng thi đầu tiên trong chương trình ‘Quản trị viên tập sự 2025’, một hoạt động thiết thực nhằm phát hiện và bồi dưỡng lớp nhân sự trẻ cho chặng đường phát triển dài hạn của công ty. Sự kiện này thu hút 32 ứng viên ưu tú từ gần 600 hồ sơ đăng ký tham gia. Họ là các sinh viên, cử nhân trẻ đến từ các trường đại học hàng đầu trong và ngoài nước, với tinh thần cầu tiến và hoài bão phát triển trong lĩnh vực dược phẩm và chăm sóc sức khỏe cộng đồng.

Chương trình ‘Quản trị viên tập sự’ của Pharmacity không chỉ đơn thuần là một hoạt động tuyển dụng thông thường. Đây còn là một chiến lược đầu tư dài hạn vào nguồn lực lãnh đạo tương lai của công ty. Ông Phạm Mạnh Khôi, Giám đốc Khối Nhân sự Pharmacity, khẳng định: “Chương trình này không chỉ đơn thuần là tuyển dụng, mà là một chiến lược đầu tư dài hạn vào nguồn lực lãnh đạo tương lai – những người sẽ góp phần xây dựng và phát triển Pharmacity trong những năm tới.”

Ngày hội đánh giá được thiết kế với ba phần nội dung chính, nhằm khai thác toàn diện tiềm năng và tố chất của từng ứng viên. Các thí sinh tham gia phần giới thiệu cá nhân, chia sẻ về quá trình học tập, định hướng nghề nghiệp và lý do lựa chọn ngành bán lẻ dược phẩm. Tiếp theo là phần xử lý tình huống thực tiễn, nơi các ứng viên làm việc theo nhóm để đưa ra giải pháp cho các bài toán thực tế liên quan đến hoạt động vận hành nhà thuốc, tiếp thị và chăm sóc khách hàng. Cuối cùng là vòng phỏng vấn trực tiếp cùng ban lãnh đạo các khối phòng ban, giúp ứng viên thể hiện bản lĩnh cá nhân, quan điểm phát triển sự nghiệp và khả năng thích ứng với môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Chương trình ‘Quản trị viên tập sự’ của Pharmacity được thiết kế theo mô hình đào tạo toàn diện. Trong vòng 18-24 tháng, các bạn trẻ sẽ được xoay vòng qua nhiều bộ phận, nhận sự hướng dẫn trực tiếp từ các quản lý cấp trung và cấp cao, từ đó từng bước phát triển thành đội ngũ kế thừa tiềm năng. Với mục tiêu mở rộng lên 1.700 cửa hàng vào năm 2029, Pharmacity xác định đào tạo và phát triển thế hệ nhân sự kế thừa là một phần cốt lõi trong chiến lược phát triển dài hạn của mình.

Thông qua chương trình này, Pharmacity không chỉ tìm kiếm những ứng viên có năng lực và bản lĩnh, mà còn hướng đến xây dựng một đội ngũ vững mạnh về chuyên môn, bản lĩnh trong điều hành và đủ năng lực để dẫn dắt hệ thống tiến xa hơn trong vai trò tiên phong của ngành bán lẻ dược phẩm Việt Nam.

Ông Hoàng Nam Tiến, một nhà quản trị kỳ cựu và diễn giả truyền cảm hứng, đã qua đời đột ngột vào chiều muộn ngày cuối cùng của tháng 7. Sự ra đi của ông không chỉ để lại nỗi mất mát lớn cho cộng đồng yêu sách, yêu giáo dục, mà còn khiến cho dự án ra mắt cuốn sách cuối cùng của ông bị dang dở.

Cuốn sách này, có tựa đề ’13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’, được ông dành nhiều công sức để biên soạn và chỉnh sửa trước khi qua đời. Đại diện của Alpha Books, đơn vị phối hợp với ông Tiến để xuất bản cuốn sách, cho biết rằng đây là kết tinh tâm huyết của ông trong những năm cuối đời. Cuốn sách không chỉ là một cẩm nang quản trị thông thường mà còn là một cuộc ‘trà đàm tri thức’ với người đọc, với văn phong gần gũi và kèm theo các tình huống thực tiễn.

Cuốn sách được chia thành 4 phần lớn, xoay quanh hành trình hình thành một nhà lãnh đạo trong thời đại mới. Ông Tiến đưa ra 13 ‘chìa khóa’ để giúp người đọc có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt, từ việc giải mã bản chất người dẫn dắt đến trách nhiệm kiến tạo tổ chức bền vững.

Ông Hoàng Nam Tiến là một người cực kỳ kỹ tính và cầu toàn, và điều này được thể hiện trong quá trình làm việc trên cuốn sách. Theo chia sẻ của bà Tạ Liên Hương, CEO của Alpha Books, nhóm làm việc đã phải mất tới 2 năm để hoàn thành cuốn sách này.

Bên cạnh công việc của một nhà quản trị và diễn giả, ông Tiến còn là một người yêu thích sách và văn hóa. Ông thường giới thiệu và chia sẻ những cuốn sách yêu thích của mình với bạn bè và đồng nghiệp. Cuốn sách ‘Cánh buồm đỏ thắm’ của Alexander Grin là một trong những cuốn sách yêu thích của ông.

Ông Nguyễn Cảnh Bình, Chủ tịch Alpha Books và là người bạn lâu năm của ông Tiến, chia sẻ rằng ông Tiến luôn giữ vững niềm tin và hy vọng, ngay cả khi đã là một lãnh đạo cấp cao. Ông Bình cũng kể lại những ngày tháng gần đây, khi ông Tiến vẫn học tiến sĩ ngành AI ở tuổi ngoài 50 nhưng vẫn không ngừng giảng dạy, kết nối, và truyền lửa cho thế hệ trẻ.

Ông Hoàng Nam Tiến – một biểu tượng tiêu biểu của sự nghiệp công nghệ và giáo dục Việt Nam, đã ra đi đột ngột vào chiều ngày 31/7 do đột quỵ và ngừng tim. Sự ra đi của ông đã để lại niềm tiếc thương sâu sắc trong cộng đồng công nghệ và giáo dục Việt Nam. Với tinh thần tiên phong, không ngừng học hỏi và truyền cảm hứng mạnh mẽ, ông đã trở thành một biểu tượng của sự thành công và đóng góp cho sự phát triển của đất nước.

Ông Hoàng Nam Tiến gắn bó với Tập đoàn FPT trong suốt 32 năm và đạt được nhiều thành tựu rực rỡ. Tốt nghiệp chuyên ngành Công nghệ Thông tin tại Đại học Bách khoa Hà Nội vào năm 1993, ông gia nhập FPT và nhanh chóng được bổ nhiệm vào các vị trí quan trọng. Ở tuổi 26, ông đã là Phó Giám đốc Trung tâm Phân phối Máy tính FCD và Trưởng phòng Kinh doanh FPT Hà Nội. Quyết định tạm dừng công việc tại FPT để du học tại Mỹ vào năm 2001 đã giúp ông mở rộng kiến thức và nung nấu những ý tưởng đột phá, giúp ông góp phần mang lại những thay đổi lớn cho bộ phận kinh doanh của FPT khi trở về.

Trong suốt sự nghiệp của mình, ông Tiến đã liên tục thăng tiến qua nhiều vị trí quan trọng, bao gồm Phó Giám đốc FPT TP.HCM, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Phân phối FPT, và có vai trò then chốt trong việc giúp FPT đạt mốc doanh thu 1 tỷ USD vào năm 2008. Đặc biệt, ông đã giúp FPT Software đạt tốc độ tăng trưởng bình quân ấn tượng hơn 30% mỗi năm trong 8 năm, vươn mình trở thành một trong 500 công ty phần mềm lớn nhất thế giới và Top 100 nhà cung cấp dịch vụ tin cậy hàng đầu thế giới.

Sau khi cống hiến cho FPT Software, ông Hoàng Nam Tiến tiếp tục gắn bó với FPT Telecom từ tháng 3/2020 đến tháng 4/2023 trên cương vị Chủ tịch. Từ ngày 25/4/2023 cho đến khi qua đời, ông giữ chức Phó Chủ tịch Hội đồng trường Trường Đại học FPT, phụ trách Viện Quản trị & Công nghệ FSB. Ông đã dồn toàn bộ tâm huyết vào lĩnh vực đào tạo tại Đại học FPT, đặc biệt là các chương trình quản trị như Global MiniMBA, Digital Transformation Leadership hay hệ sau đại học dành cho nhà lãnh đạo tương lai.

Ông Hoàng Nam Tiến cũng để lại di sản văn hóa và tinh thần quý giá qua các tác phẩm sách của mình. Ông đã giới thiệu nhiều cuốn sách chuyên sâu, trong đó có “13 Bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo” và “Ứng dụng AI vào doanh nghiệp”. Những cuốn sách này không chỉ mang giá trị thực tiễn mà còn cảm xúc sâu sắc, giúp người đọc có định hướng rõ ràng trước làn sóng AI đang ngày càng mạnh mẽ.

Trong suốt sự nghiệp của mình, ông Hoàng Nam Tiến đã nhận được nhiều vinh dự, bao gồm việc nằm trong Top 100 Gương mặt Trí thức tiêu biểu Việt Nam trên mặt trận kinh tế năm 2012 và nhận bằng khen của Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông năm 2016. Sự ra đi của ông là một mất mát lớn, nhưng những gì ông để lại sẽ tiếp tục là nguồn cảm hứng và kiến thức quý báu, khẳng định một di sản vượt thời gian.

Chúng ta có thể tìm hiểu thêm về ông Hoàng Nam Tiến và những đóng góp của ông tại Tập đoàn FPT và Trường Đại học FPT. Những cống hiến của ông sẽ luôn được nhớ đến và tiếp tục là nguồn cảm hứng cho thế hệ trẻ Việt Nam.

Buổi họp mặt khép lại trong không khí ngập tràn tình cảm, đánh dấu một chặng đường hoạt động đầy thành tích và ý nghĩa của các cán bộ kiêm chức đang chuẩn bị bước vào giai đoạn nghỉ hưu.

Trong thời gian qua, các cán bộ kiêm chức đã dành tâm huyết và sức lực để cống hiến cho sự nghiệp chung. Sự tận tâm và nỗ lực không ngừng của họ đã mang lại nhiều thành quả đáng tự hào. Tại buổi họp mặt, những kỷ niệm đẹp và câu chuyện ý nghĩa đã được chia sẻ, thể hiện sự gắn kết và tình đồng nghiệp sâu sắc.

Không chỉ là một buổi họp mặt thông thường, đây còn là dịp để nhìn lại chặng đường đã qua và gửi lời cảm ơn chân thành đến những người đã cống hiến. Những thành tích và đóng góp của họ sẽ mãi là niềm tự hào và động lực cho thế hệ cán bộ kiêm chức kế tiếp.

Trước khi bước vào giai đoạn nghỉ hưu, các cán bộ kiêm chức đã có cơ hội gặp gỡ, trò chuyện và chia sẻ kinh nghiệm. Không khí buổi họp mặt vô cùng ấm áp và thân mật, thể hiện sự quan tâm và trân trọng của tập thể đối với từng cá nhân.

Buổi họp mặt khép lại, nhưng những kỷ niệm và bài học kinh nghiệm sẽ còn mãi. Hy vọng rằng, trong giai đoạn mới của cuộc đời, các cán bộ kiêm chức sẽ tiếp tục là những tấm gương sáng, truyền cảm hứng và động lực cho nhiều người.Tìm hiểu thêm về hoạt động của các cán bộ kiêm chức.