Dải Gaza hiện đang trải qua một cuộc khủng hoảng nhân đạo nghiêm trọng, với nạn đói hoành hành và được mô tả như một “địa ngục trần gian”. Cuộc sống của người dân tại đây đang bị đe dọa nghiêm trọng do khó khăn trong việc tiếp cận các nhu cầu cơ bản như thực phẩm và nước sạch.

Theo lời kể của một người dân, tình hình trở nên vô cùng khó khăn. Từ khi sinh ra, cháu của họ chỉ có thể uống nước cây hồi và nước lọc vì không thể tìm thấy một hộp sữa bột ở dải Gaza. Điều này cho thấy sự khan hiếm trầm trọng của các nhu cầu thiết yếu và tác động tiêu cực đến sức khỏe của trẻ em.

Tình cảnh này đã đẩy người dân tại dải Gaza vào tình trạng tuyệt vọng. Có người đã không ăn trong 4 ngày và trẻ em khóc vì đói. Sự thiếu thốn thực phẩm và nước sạch đã gây ra những hậu quả nghiêm trọng, không chỉ ảnh hưởng đến sức khỏe thể chất mà còn gây ra sự lo lắng và bất an cho toàn bộ cộng đồng.

Để tìm hiểu thêm về tình hình tại dải Gaza, bạn có thể tham khảo các báo cáo của Liên Hợp Quốc về tình hình nhân đạo tại khu vực này. Các tổ chức quốc tế cũng đang nỗ lực để cung cấp hỗ trợ nhân đạo cho người dân tại dải Gaza, bao gồm cả việc cung cấp thực phẩm, nước sạch và các dịch vụ y tế cần thiết.

Trong bối cảnh tình hình nhân đạo tại dải Gaza đang trở nên nghiêm trọng, cộng đồng quốc tế đang kêu gọi tăng cường hỗ trợ để giúp người dân tại đây vượt qua khó khăn. Để biết thêm thông tin về cách hỗ trợ, bạn có thể truy cập vào trang web của Cao ủy Liên Hợp Quốc về Người tị nạn (UNHCR) hoặc liên hệ với các tổ chức nhân đạo khác.

Hy vọng rằng, với sự hỗ trợ của cộng đồng quốc tế, người dân tại dải Gaza sẽ sớm được tiếp cận với các nhu cầu cơ bản và có thể vượt qua cuộc khủng hoảng nhân đạo này.

Trong bối cảnh thế giới đang trải qua những biến động và khủng hoảng chưa từng có, việc quản trị biến động trở thành một yêu cầu thiết yếu đối với các tổ chức. Để đáp ứng nhu cầu này, cuốn sách ‘Quản trị Biến động và Khủng hoảng’ do Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) làm chủ biên, đã ra mắt và cung cấp một hướng tiếp cận mới và toàn diện về quản trị biến động.

Cuốn sách không chỉ dừng lại ở việc phân tích khái niệm mà còn gắn kết lý luận với các năng lực cụ thể trong quản trị tổ chức, từ hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch, ứng phó linh hoạt, cho đến cả một bước tiến dài là ‘kiến tạo động’. Qua đó, nhóm tác giả đã dẫn ra nhiều ví dụ sinh động từ thực tiễn của các tổ chức lớn trên thế giới, nơi ‘quản trị biến động’ không còn là một lựa chọn mà đã là điều kiện để tồn tại.

Đặc biệt, cuốn sách đã đưa ra minh chứng thuyết phục từ Petrovietnam, một tổ chức mang tính chất ‘đặc biệt kép’, về việc áp dụng tư duy ‘quản trị biến động’ trong bối cảnh khủng hoảng kép năm 2020. Chính trong thời điểm đó, khái niệm ‘quản trị biến động’ lần đầu tiên được hình thành và triển khai đồng bộ. Nhờ vậy, Petrovietnam không những đứng vững qua khủng hoảng mà còn đạt được nhiều kết quả tích cực về sản lượng, tài chính, đóng góp ngân sách, quản trị nhân sự và năng lực điều hành.

Điều này cho thấy rằng khi tổ chức biết sống chung với biến động, biết phản ứng nhanh nhưng có hệ thống, thì ngay cả khủng hoảng cũng có thể trở thành một phần của chuỗi tạo giá trị. Từ năm 2021 trở đi, ‘quản trị biến động’ tại Petrovietnam không còn giữ vai trò ứng phó tình thế mà được nâng lên thành phương thức vận hành, từng bước định hình như một phần trong văn hóa điều hành doanh nghiệp.

Cuốn sách không hô hào lý thuyết mà chọn cách kể lại điều đã từng trải qua, một cách chân thành, không tô vẽ, đủ sâu sắc để người đọc có thể tham chiếu cho chính mình. Cuốn sách hữu ích không chỉ với những nhà lãnh đạo cấp cao mà còn với những người đang đảm trách vai trò điều hành trung gian, những người phải xoay xở giữa kế hoạch cũ và thực tế mới.

Với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cách tiếp cận ‘quản trị mục tiêu sống’ trong sách này có thể mở ra một lối đi khác: không cần nhìn xa hàng trăm cây số, chỉ cần đủ tỉnh táo để thấy 100 mét phía trước và bước cho đúng. Tóm lại, cuốn sách ‘Quản trị Biến động và Khủng hoảng’ là một tài liệu quý giá cho các nhà quản trị, giúp họ xây dựng năng lực thích ứng, chủ động kiến tạo trong môi trường bất định.

Cuộc khủng hoảng lương thực đang diễn ra nghiêm trọng tại Dải Gaza, nơi mà tổ chức Quỹ Nhân đạo Gaza (GHF) – đơn vị duy nhất được phép cung cấp thực phẩm cứu trợ – đang bị cáo buộc liên quan đến các vụ tấn công dân thường và lính Israel. Kể từ khi GHF tiếp quản việc phân phối viện trợ ở Gaza vào tháng 5, đã có hơn 1.300 người thiệt mạng khi cố gắng tiếp cận nguồn lương thực này, theo số liệu của Liên Hợp Quốc.

Những người dân và nhân viên cứu trợ Liên Hợp Quốc tại Gaza đã chia sẻ về việc họ bị lính Israel hoặc nhân viên an ninh do GHF thuê nhắm bắn khi cố gắng tiếp cận các điểm phân phối thực phẩm. Bất chấp sự nguy hiểm, hàng nghìn người vẫn tới các địa điểm của GHF hàng ngày để nhận viện trợ. Người dân Gaza đã mô tả quá trình lấy lương thực từ GHF là một “hành trình chết chóc”, với cảnh chen lấn và bạo lực tại các điểm phân phối.

Binh lính Israel và nhân viên an ninh của GHF bị cáo buộc nổ súng vào những người đang cố gắng lấy viện trợ. Trong bối cảnh tuyệt vọng, nhiều người dân Gaza đã phải dùng đến các biện pháp cực đoan để có được lương thực, như buộc viên gạch vào bụng để giảm cơn đói. Người dân đã phản ánh về cuộc sống đầy khó khăn, không có đủ thực phẩm, phải chờ đợi hàng giờ để có một ít lương thực.

Gaza đang phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng lương thực trầm trọng. Kể từ khi xung đột bắt đầu, lượng lương thực vào Gaza đã giảm mạnh. Israel đã cắt giảm quyền tiếp cận các nhu yếu phẩm, bao gồm bột mì và gas nấu ăn. Lượng hàng viện trợ nhân đạo cũng giảm xuống mức thấp nhất.

Ít nhất 159 người, trong đó có 90 trẻ em và trẻ sơ sinh, đã chết vì suy dinh dưỡng và mất nước trong thời gian chiến sự. Liên Hợp Quốc đã cảnh báo về một cuộc nạn đói toàn diện tại Gaza và UNICEF cho biết một trong ba trẻ dưới 5 tuổi ở phía Bắc Gaza bị suy dinh dưỡng cấp tính.

Người dân Gaza đã chia sẻ về sự tuyệt vọng và nỗi đau khi không thể cung cấp đủ lương thực cho gia đình. Tình hình đang trở nên trầm trọng hơn do sự phong tỏa và hạn chế viện trợ nhân đạo của Israel. Cộng đồng quốc tế đã lên án các hành động này và kêu gọi tăng cường hỗ trợ nhân đạo cho Gaza.

Cuốn sách này mang một phong cách tiếp cận độc đáo, khác biệt với nhiều tác phẩm quản trị hiện đại đang phổ biến hiện nay. Thay vì chạy theo các trào lưu mới hay vay mượn các lý thuyết quản trị từ nước ngoài, cuốn sách tập trung vào ghi lại những trải nghiệm thực tế và được xây dựng thành một hệ thống tư duy chặt chẽ.

Nội dung của cuốn sách bao gồm các khía cạnh quan trọng trong quản trị, như hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro và điều chỉnh kế hoạch. Điểm nổi bật của cuốn sách là cách tác giả tiếp cận các vấn đề này dưới góc độ thực tiễn, giúp người đọc dễ dàng liên hệ và áp dụng vào công việc và cuộc sống của mình.

Một trong những khái niệm nổi bật được đề cập trong cuốn sách là “kiến tạo động”, một thuật ngữ được Việt hóa từ năng lực đổi mới trong môi trường bất định. Khái niệm này không chỉ nói về khả năng thích nghi với sự thay đổi mà còn bao gồm cả việc tạo ra những cơ hội mới và đổi mới trong bối cảnh không chắc chắn. Qua đó, cuốn sách cung cấp cho người đọc những công cụ và tư duy cần thiết để đối mặt với những thách thức và tận dụng những cơ hội trong môi trường kinh doanh và xã hội đang biến đổi nhanh chóng.

Với cách tiếp cận thực tế và nhấn mạnh vào việc xây dựng tư duy hệ thống, cuốn sách không chỉ là một tài liệu tham khảo hữu ích cho các nhà quản trị, doanh nhân mà còn cho bất kỳ ai muốn phát triển kỹ năng lãnh đạo và quản lý trong môi trường hiện đại. Bằng cách chia sẻ những trải nghiệm thực tế và các bài học kinh nghiệm, cuốn sách mang đến một góc nhìn mới mẻ và thực tiễn về quản trị và lãnh đạo.

Thông qua việc tập trung vào những nguyên tắc cơ bản nhưng quan trọng như hoạch định mục tiêu, quản lý rủi ro và khả năng đổi mới, cuốn sách hướng dẫn người đọc cách xây dựng một chiến lược hiệu quả để đạt được thành công trong nhiều lĩnh vực. Việc nhấn mạnh vào “kiến tạo động” cho thấy sự quan tâm đặc biệt đến khả năng đổi mới và thích nghi – những yếu tố then chốt giúp các tổ chức và cá nhân không chỉ tồn tại mà còn phát triển trong thế kỷ 21.

Cuốn sách này chắc chắn sẽ là một tài liệu quý giá cho những ai đang tìm kiếm một hướng dẫn thực tế và giàu tính ứng dụng để cải thiện kỹ năng quản trị và lãnh đạo của mình.

Triệu Lộ Tư – Ngôi sao đang gặp bão dư luận vì tranh cãi với công ty quản lý

Nữ diễn viên Triệu Lộ Tư mới đây đã lên tiếng về những khó khăn và tranh cãi mà cô đang gặp phải với công ty quản lý Ngân Hà Khốc Ngu. Trong bài đăng trên trang cá nhân, Triệu Lộ Tư tiết lộ rằng cô đã ký hợp đồng gia hạn với công ty này cách đây hai năm và hiện tại còn 4 năm làm nghệ sĩ dưới trướng của họ. Tuy nhiên, cô cảm thấy bị kìm kẹp và đe dọa bởi công ty.

Triệu Lộ Tư cho biết rằng khi cô gặp vấn đề sức khỏe và phải giảm bớt công việc, hủy bỏ một phần hợp đồng đại diện quảng cáo, công ty quản lý đã hứa cùng chịu trách nhiệm với cô. Tuy nhiên, cuối cùng cô là người phải đứng ra đền bù. Công ty cũng đã giành quyền kiểm soát studio của Triệu Lộ Tư và lừa kế toàn của nữ diễn viên để chuyển đi 2,05 triệu NDT. Hiện tại, đội ngũ làm việc cho Triệu Lộ Tư đã bị chuyển đi hết, đoàn phim cũng giải tán, và người chịu tổn thất là Triệu Lộ Tư.

Cô bức xúc tuyên bố: ‘Họ nói rằng tôi có thể sắp bị phong sát, bảo tôi thời gian này đừng có bất kỳ động thái nào, đó gọi là giải quyết xong à? Tôi đề nghị chấm dứt hợp đồng, thì các người lại bảo người nhà cũng đang bệnh. Ai cũng nói không dễ dàng… Tôi đã mục ruỗng từ bên trong, cũng chẳng còn cái gọi là thể diện. Nhưng tôi không cần các người phong sát tôi, tôi không làm nữa’.

Triệu Lộ Tư cũng chia sẻ rằng nếu năm đó cô báo cảnh sát ngay từ khi những rắc rối với công ty quản lý cũ xảy ra, thì hiện tại, cô đã không gặp phải khó khăn với công ty mới. Cô đã đăng kèm hai hồ sơ khám bệnh cho thấy cô bị chứng lo âu và trầm cảm nhẹ.

Theo Sina, các chủ đề liên quan tới cuộc tranh cãi của Triệu Lộ Tư và công ty giải trí Ngân Hà Khốc Ngu nhận được sự quan tâm của đông đảo khán giả với hơn 200 triệu lượt đọc.

Triệu Lộ Tư và những khó khăn trong sự nghiệp

Thời gian gần đây, mỗi lần xuất hiện Triệu Lộ Tư lại vướng tranh cãi. Nữ diễn viên bị bệnh nặng vào cuối năm 2024, mất khả năng ngôn ngữ và không thể đi lại. Vì vậy, Triệu Lộ Tư phải dừng đóng phim, hủy bỏ các sự kiện. Khán giả thương cảm nữ diễn viên, nhưng sau đó Triệu Lộ Tư liên tục có bài đăng kể về trải nghiệm bản thân, tung hình ảnh đau ốm để lấy lòng thương cảm. Do đó, cô gặp nhiều phản ứng trái chiều. Hình ảnh Triệu Lộ Tư xấu đi trong mắt khán giả. Trên mạng xã hội, nhiều người chỉ trích nữ diễn viên.

Hiện tại, Triệu Lộ Tư không có dự án phim mới. Nữ diễn viên tham gia sự kiện, đi show nhưng cô từ chối quay phim với lý do không thể nhớ được kịch bản. Với cách hành xử như vậy, Triệu Lộ Tư trở thành nghệ sĩ mang nhiều rủi ro, có thể khiến các nhà đầu tư mất trắng nếu cô đột ngột phát bệnh.

Triệu Lộ Tư – Ngôi sao với lượng người hâm mộ hùng hậu

Triệu Lộ Tư đã tích lũy được lượng người hâm mộ hùng hậu nhờ các tác phẩm truyền hình thành công trước đó như Trần Thiên Thiên trong lời đồn, Tinh hán xán lạn, Vụng trộm không thể giấu… Nữ diễn viên cũng rất hiểu tâm lý người hâm mộ. Cô là một trong những ngôi sao Cbiz đầu tiên thực hiện livestream, trò chuyện riêng tư với fan trên Tiểu Hồng Thư. Nữ diễn viên cũng thường xuyên chia sẻ kinh nghiệm làm đẹp, phối trang phục, bí kíp phong cách sống. Do đó, khán giả cảm thấy Triệu Lộ Tư gần gũi, thân thiện đáng yêu.

Tuy nhiên, khi đang ở trên đỉnh cao danh tiếng, Triệu Lộ Tư lại có nhiều hành động gây tranh cãi khiến độ nổi tiếng giảm sút, hình ảnh bị tổn hại.

Tượng đài công nghệ Mỹ Intel đang trải qua giai đoạn khó khăn chưa từng có khi đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt và chuỗi sai lầm chiến lược kéo dài. Mới đây, cổ phiếu của Intel đã giảm 8% vào ngày 25/7 sau thông báo của công ty về việc cắt giảm lực lượng lao động và hủy bỏ kế hoạch đầu tư hàng chục tỷ USD vào các nhà máy sản xuất chip mới ở châu Âu. Quyết định này được xem là một bước đi quyết liệt của CEO Intel, Lip-Bu Tan, nhằm giảm thiểu chi tiêu và tìm cách vực dậy công ty.

Ông Tan cho biết Intel sẽ tiếp tục thu hẹp lực lượng lao động, ngừng hoạt động của hai nhà máy tại châu Âu và giảm tốc độ hoạt động của một nhà máy khác ở Ohio. Đây là một sự thay đổi lớn so với chiến lược trước đây của công ty, khi tập trung vào việc xây dựng các cơ sở sản xuất tiên tiến. Việc này diễn ra sau khi Intel công bố khoản lỗ điều chỉnh bất ngờ trong quý II và dự báo một khoản lỗ lớn hơn dự kiến trong quý III. Tình hình tài chính yếu kém này cho thấy Intel sẽ đối mặt với nhiều khó khăn hơn sau nhiều năm quản lý yếu kém, khiến thị phần PC và trung tâm dữ liệu của hãng bị xói mòn.

Nhà phân tích Joshua Buchalter của TD Cowen nhận định rằng những thông tin này đã làm dấy lên những câu hỏi về cơ hội thành công của mảng kinh doanh đúc chip và con đường phía trước của Intel. Nếu tình hình tiếp diễn, Intel dự kiến sẽ mất gần 8 tỷ đô la giá trị thị trường. Hiện tại, mức định giá của công ty vào khoảng 100 tỷ USD, thấp hơn một nửa so với Advanced Micro Devices, đối thủ cạnh tranh chính của Intel, với hơn 260 tỷ USD.

Intel đã chính thức công bố kế hoạch cắt giảm khoảng 15% lực lượng lao động toàn cầu, tương đương gần 24.000 nhân viên. Đây được đánh giá là một trong những bước cải tổ quyết liệt nhất trong lịch sử của tập đoàn này. Trước đó, Intel đã trải qua một vòng sa thải lớn với khoảng 15.000 nhân viên. Việc liên tục cắt giảm nhân sự với quy mô lớn có nguy cơ làm xói mòn lòng trung thành của nhân viên và gây khó khăn trong việc giữ chân những nhân tài chủ chốt.

CEO Lip-Bu Tan nhấn mạnh cam kết thay đổi triệt để tư duy đầu tư của Intel, tập trung vào việc chỉ xây dựng những gì khách hàng cần, vào thời điểm họ cần, và giành lại niềm tin của họ bằng khả năng thực thi ổn định. Mục tiêu của Intel là tiếp tục giảm số lượng nhân sự xuống còn 75.000 người vào cuối năm nay, tương đương giảm 22% so với cuối năm 2024. Đồng thời, công ty sẽ triển khai hàng loạt biện pháp tái cơ cấu quy mô lớn, bao gồm hủy bỏ các dự án mở rộng nhà máy tại Ba Lan và Đức, làm chậm tiến độ xây dựng nhà máy lớn tại Ohio.

Bên cạnh đó, Intel sẽ đẩy nhanh lộ trình sản xuất quy trình chip 18A dành riêng cho các sản phẩm nội bộ. CEO Lip-Bu Tan tuyên bố sẽ đích thân xem xét và phê duyệt từng thiết kế chip quan trọng, nhằm đảm bảo chiến lược công nghệ không lặp lại những sai lầm trong quá khứ.

Chuyên gia công nghệ thông tin Rob Enderle cho biết việc khởi xướng một đợt sa thải quy mô lớn trong giai đoạn tái cấu trúc thường được xem là biện pháp hiệu quả để cải tổ. Tuy nhiên, động thái này tiềm ẩn nhiều rủi ro đối với nội lực của doanh nghiệp, đặc biệt là một tập đoàn công nghệ đang nỗ lực phục hồi như Intel.

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt trong ngành công nghệ, đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất chip, Intel đang phải đối mặt với những thách thức nghiêm trọng. Sự hồi phục và phát triển của công ty trong tương lai sẽ phụ thuộc vào khả năng thích nghi và thực hiện chiến lược tái cơ cấu một cách hiệu quả.

Công ty công nghệ Astronomer đang phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng quan hệ công chúng chưa từng có sau khi đoạn video ghi lại khoảnh khắc thân mật giữa CEO Andy Byron và giám đốc nhân sự Kristin Cabot tại buổi hòa nhạc của Coldplay ở Mỹ lan truyền nhanh chóng trên mạng xã hội. Đoạn video này đã tạo ra nhiều bình luận hài hước và gây ra sự chú ý lớn của công chúng.

Ngay sau khi đoạn video được công bố, cả Byron và Cabot đã từ chức và các nhân viên khác đang đảm nhận vai trò tạm thời của họ. Trong bối cảnh này, công ty công nghệ này đã đưa ra một quyết định bất ngờ khi mời nữ diễn viên Gwyneth Paltrow, 52 tuổi, tham gia vào một video hài hước nhằm xoa dịu dư luận và cứu vãn danh tiếng của công ty.

Trong video này, Paltrow đóng vai người phát ngôn tạm thời của Astronomer và trả lời một số câu hỏi thường gặp mà công ty nhận được sau sự cố tại buổi hòa nhạc. Với kỹ năng truyền thông của mình, Paltrow đã né tránh các câu hỏi nhạy cảm liên quan đến sự cố và tập trung vào các khía cạnh tích cực của công ty, như việc cung cấp giải pháp quản lý dữ liệu và tổ chức sự kiện Beyond Analytics.

Nhiều người dùng mạng xã hội đã ca ngợi cách Astronomer xử lý khủng hoảng này, cho rằng đó là một cách phản ứng xuất sắc và có thể được sử dụng làm ví dụ trong các khóa học về quản lý khủng hoảng trong tương lai. Việc sử dụng một nhân vật nổi tiếng như Paltrow để giải quyết khủng hoảng đã giúp công ty thu hút sự chú ý và tạo ra một hình ảnh tích cực.

Về quyết định mời Paltrow, đại diện của Astronomer cho biết: “Chúng tôi muốn tìm cách để giải quyết cuộc khủng hoảng này một cách sáng tạo và thú vị. Chúng tôi tin rằng với sự tham gia của Gwyneth, chúng tôi có thể tạo ra một video hài hước và hấp dẫn, giúp xoa dịu dư luận và cứu vãn danh tiếng của công ty.”

Astronomer hy vọng rằng với sự tham gia của Paltrow, công ty có thể lấy lại được sự tin tưởng của khách hàng và đối tác, cũng như tiếp tục cung cấp các giải pháp công nghệ chất lượng cao cho thị trường.

Tuy nhiên, không phải tất cả mọi người đều đồng tình với cách xử lý khủng hoảng của Astronomer. Một số người cho rằng việc mời một nhân vật nổi tiếng như Paltrow là không phù hợp và có thể làm tình hình trở nên tồi tệ hơn.

Dù vậy, có thể thấy rằng Astronomer đã nỗ lực để giải quyết cuộc khủng hoảng này một cách sáng tạo và thú vị. Hãy cùng chờ xem công ty này sẽ tiếp tục làm gì trong tương lai để lấy lại danh tiếng của mình . Việc ứng phó và quản lý khủng hoảng một cách linh hoạt và kịp thời sẽ là chìa khóa để công ty vượt qua giai đoạn khó khăn này.