Giảm lương – Thuonghieutieudung.com https://thuonghieutieudung.com Trang thông tin thương hiệu & tiêu dùng Wed, 08 Oct 2025 08:14:16 +0000 vi hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.2 https://cloud.linh.pro/thuonghieutieudung/2025/08/thuonghieutieudung-icon.svg Giảm lương – Thuonghieutieudung.com https://thuonghieutieudung.com 32 32 Barcelona ‘tháo gỡ’ nút thắt quỹ lương với De Jong https://thuonghieutieudung.com/barcelona-thao-go-nut-that-quy-luong-voi-de-jong/ Wed, 08 Oct 2025 08:14:13 +0000 https://thuonghieutieudung.com/barcelona-thao-go-nut-that-quy-luong-voi-de-jong/

Barcelona đang trải qua một mùa hè đầy biến động với nhiều sự chú ý đổ dồn vào việc chiêu mộ tân binh và các thương vụ mua bán. Tuy nhiên, một động thái nội bộ tưởng chừng thuần túy lại đang trở thành chiến lược then chốt và một đòn bẩy tài chính bất ngờ cho đội bóng xứ Catalunya: gia hạn hợp đồng với tiền vệ Frenkie de Jong.

Sau hàng tháng đàm phán, De Jong đã xác nhận ý định ở lại Barcelona, xua tan mọi nghi ngờ và mở ra một chương mới cho cả cầu thủ và câu lạc bộ. Một năm trước, khả năng De Jong rời Camp Nou trước năm 2026 dường như là điều hiển nhiên. Tuy nhiên, anh đã xoay chuyển tình thế một cách ngoạn mục, trở thành nhân tố quan trọng trong đội hình của HLV Hansi Flick. Hiện tại, De Jong không chỉ là thủ lĩnh ở tuyến giữa mà còn sắp trở thành vị cứu tinh cho bài toán tài chính của CLB.

Theo tờ SPORT, Barcelona đang gấp rút hoàn tất thủ tục để chính thức hóa bản hợp đồng mới của De Jong trước khi kỳ chuyển nhượng đóng cửa. Lý do cho sự vội vàng này không chỉ ở việc giữ chân một trụ cột mà còn ở cấu trúc tài chính của bản hợp đồng. Thỏa thuận mới, dự kiến kéo dài đến năm 2029, bao gồm một điều khoản quan trọng, với De Jong một lần nữa đồng ý hoãn một phần lương của mình, dàn trải trong ba năm hợp đồng bổ sung. Đây chính là đòn bẩy tài chính mà Barcelona rất cần lúc này.

Việc điều chỉnh lương của De Jong sẽ tạo ra một khoảng trống tài chính trong quỹ lương của đội bóng, một sự linh hoạt có thể mang tính sống còn trong việc đăng ký các tân binh cho mùa giải mới. Trong bối cảnh La Liga áp dụng các quy tắc tài chính nghiêm ngặt, mỗi euro tiết kiệm được đều vô cùng quý giá.

Quá trình đàm phán bản hợp đồng mới không hề dễ dàng. Mối quan hệ giữa CLB và người đại diện cũ của De Jong, Ali Dursun, từng rất căng thẳng. Thậm chí vào tháng Một, Barcelona đã rút lại lời đề nghị gia hạn vì không nhận được phản hồi. Mọi thứ chỉ được giải quyết khi Giám đốc thể thao Deco trực tiếp vào cuộc. Một cuộc đối thoại thẳng thắn đã tháo gỡ nhiều nút thắt, và quan trọng hơn, nó đã khiến De Jong quyết định tự mình đàm phán, cắt đứt quan hệ với người đại diện cũ.

Hiện tại, khi mọi thứ đã được thống nhất về mặt nguyên tắc, áp lực thời gian đang đè nặng lên ban lãnh đạo Barcelona. Họ cần soạn thảo và ký kết hợp đồng càng sớm càng tốt. Sau khi công bố việc gia hạn với Eric Garcia và Jules Kounde, Frenkie de Jong là cái tên tiếp theo trong danh sách ưu tiên.

Việc giữ chân thành công một trong những tiền vệ xuất sắc nhất thế giới và biến anh thành một giải pháp tài chính bất ngờ sẽ là một chiến thắng kép, một nước đi sáng suốt của ban lãnh đạo Barcelona trong một mùa hè đầy thử thách.

]]>
Cựu CEO Japan Airlines: Lãnh đạo phải biết tự cắt giảm để bảo vệ nhân viên https://thuonghieutieudung.com/cuu-ceo-japan-airlines-lanh-dao-phai-biet-tu-cat-giam-de-bao-ve-nhan-vien/ Fri, 19 Sep 2025 10:41:18 +0000 https://thuonghieutieudung.com/cuu-ceo-japan-airlines-lanh-dao-phai-biet-tu-cat-giam-de-bao-ve-nhan-vien/

Haruka Nishimatsu – Một biểu tượng lãnh đạo đầy nhân bản trong ngành hàng không Nhật Bản

Trong giới doanh nhân và quản trị, Haruka Nishimatsu vẫn được nhắc đến thường xuyên như minh chứng rằng sự vĩ đại không nằm ở chức vụ mà ở cách ta đối đãi với người khác khi gian khó. Ảnh: Filipino Times
Trong giới doanh nhân và quản trị, Haruka Nishimatsu vẫn được nhắc đến thường xuyên như minh chứng rằng sự vĩ đại không nằm ở chức vụ mà ở cách ta đối đãi với người khác khi gian khó. Ảnh: Filipino Times

Haruka Nishimatsu, cựu Giám đốc Điều hành Hãng hàng không Nhật Bản (JAL), đã để lại dấu ấn sâu đậm trong ngành hàng không với phong cách lãnh đạo nhân văn và sáng tạo. Sinh năm 1948 tại thành phố Hamamatsu, Nhật Bản, Nishimatsu gia nhập JAL vào năm 1972 với niềm đam mê cháy bỏt với ngành hàng không. Sau khi tốt nghiệp Đại học Tokyo, ngành kinh tế, ông đã trải qua nhiều vị trí khác nhau tại JAL trước khi trở thành Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành vào tháng 6/2006.

Khi Nishimatsu lên nắm quyền, JAL đang chìm trong thua lỗ và gánh nặng nợ nần. Trong bối cảnh đó, nhiều CEO khác có xu hướng cắt giảm nhân sự để giảm chi phí. Tuy nhiên, Nishimatsu đã chọn một hướng đi khác. Thay vì cắt giảm nhân sự, ông quyết định cắt giảm lương của mình xuống mức thấp hơn cả phi công của hãng. Không chỉ vậy, ông từ bỏ những đặc quyền của CEO như ngồi ghế hạng thương gia, ăn uống tại nhà hàng cao cấp và thay vào đó chọn mua trang phục tại các cửa hàng giảm giá, bay hạng phổ thông và ăn trưa cùng nhân viên tại căng tin.

Triết lý lãnh đạo của Nishimatsu dựa trên việc tạo nên một môi trường làm việc mở, nơi mọi nhân viên đều có thể tiếp cận trực tiếp cấp trên. Ông tin rằng trách nhiệm không nằm ở nhân viên tuyến đầu mà ở người điều hành cao nhất. Quan điểm này đã giúp tạo ra một văn hóa doanh nghiệp tích cực và sáng tạo tại JAL.

Nishimatsu đã trở thành biểu tượng toàn cầu về một kiểu lãnh đạo đầy nhân bản giữa thời đại của con số và lợi nhuận. Câu chuyện của ông đã được nhắc đến như một chuẩn mực trong ngành hàng không Nhật Bản và thế giới. Sự lãnh đạo của ông không chỉ giúp JAL vượt qua khó khăn mà còn xây dựng một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của hãng.

Ngày nay, Japan Airlines tiếp tục giữ vững vị thế là một trong những hãng hàng không quốc tế uy tín hàng đầu, không chỉ bởi chất lượng dịch vụ mà còn bởi văn hóa doanh nghiệp từng được gây dựng bởi những nhà lãnh đạo như Haruka Nishimatsu. Mặc dù ông đã nghỉ hưu và sống an yên bên vợ con, di sản lãnh đạo của ông vẫn tiếp tục được nhắc đến như một chuẩn mực.

Câu chuyện về sự lãnh đạo của Haruka Nishimatsu tại JAL là một ví dụ điển hình về cách một nhà lãnh đạo có thể tạo ra sự khác biệt thông qua phong cách lãnh đạo nhân văn và sáng tạo. Những gì ông đã làm được tại JAL không chỉ giúp hãng hàng không vượt qua khó khăn mà còn để lại một di sản lãnh đạo quý giá cho các thế hệ sau này. Japan Airlines

]]>