Trong nỗ lực không ngừng để nâng cao hiệu quả hoạt động và cải thiện quy trình thanh toán, các doanh nghiệp trong lĩnh vực thực phẩm và đồ uống (F&B) đang tìm kiếm những giải pháp tích hợp toàn diện. Mới đây, Adyen, một công ty công nghệ tài chính hàng đầu trên toàn cầu, đã công bố hợp tác với Atlas, một nhà cung cấp công nghệ nhà hàng có trụ sở tại Singapore. Mục tiêu chính của quan hệ đối tác này là cung cấp một giải pháp thanh toán tích hợp thông qua nền tảng của Atlas, giúp các doanh nghiệp F&B giảm thiểu các thủ tục phức tạp và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Thông qua hợp tác này, Atlas sẽ tích hợp cơ sở hạ tầng thanh toán của Adyen vào giải pháp AtlasPay của mình. Điều này cho phép các doanh nghiệp F&B quản lý các giao dịch tài chính một cách hiệu quả hơn, đồng thời giảm thiểu nhu cầu đối chiếu thủ công. Khách hàng của Atlas sẽ được hưởng lợi từ việc có nhiều lựa chọn phương thức thanh toán hơn, bao gồm cả những phương thức phổ biến hiện nay. Đây là một phần trong chiến lược của Adyen nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp F&B sắp xếp lại hệ thống hậu cần của họ, giúp họ hoạt động hiệu quả hơn trong môi trường cạnh tranh cao.

Atlas hiện đang hỗ trợ hàng trăm thương hiệu F&B lớn tại Singapore và khu vực, bao gồm các cái tên nổi tiếng như Haidilao, Saladstop, và PPP Coffee. Công nghệ của Atlas cung cấp một loạt các giải pháp quản lý toàn diện cho các nhà hàng, từ hệ thống điểm bán hàng, cửa hàng trực tuyến, tích hợp hậu cần của bên thứ ba, chương trình lòng trung thành của khách hàng đến phân tích doanh nghiệp. Kể từ khi ra mắt AtlasPay, đã có những dấu hiệu tích cực với việc giảm tới 80% lỗi thủ công, tăng 12% doanh số trực tiếp và tiết kiệm trung bình 10% nhân công cho các nhà điều hành nhà hàng. Những con số này thể hiện tiềm năng lớn của các nền tảng tích hợp trong việc giải quyết các hạn chế về lao động và cải thiện lợi nhuận cho các doanh nghiệp F&B.

Ngành F&B tại Singapore đang phải đối mặt với những thách thức lớn. Theo số liệu từ Cơ quan quản lý và kế toán doanh nghiệp, trong năm 2024, có tới 3.047 doanh nghiệp F&B đã phải đóng cửa, con số cao nhất kể từ năm 2005. Điều này cho thấy áp lực cạnh tranh và hoạt động ngày càng tăng trong ngành. Một cuộc khảo sát gần đây do Adyen ủy thác thực hiện bởi YouGov chỉ ra rằng các doanh nghiệp nhỏ và vừa đang dành trung bình sáu giờ mỗi tuần cho công việc kế toán. Điều đáng chú ý là mặc dù nhiều nền tảng cung cấp báo cáo hợp nhất, 49% người được hỏi vẫn phải sử dụng nhiều công cụ khác nhau, làm tăng thêm sự phức tạp trong quản lý. Bên cạnh đó, 75% trích dẫn việc đối chiếu thanh toán là một trong những điểm khó khăn đáng kể mà họ phải đối mặt.

Trước những thách thức này, sự hợp tác giữa Atlas và Adyen được kỳ vọng sẽ mang đến một giải pháp tích hợp giúp giảm bớt gánh nặng hành chính cho các doanh nghiệp F&B. Thông qua việc cung cấp một nền tảng toàn diện, cả hai công ty hy vọng sẽ hỗ trợ các nhóm tinh gọn và cải thiện độ tin cậy của thanh toán. Quan hệ đối tác này được coi là chìa khóa giúp các doanh nghiệp F&B duy trì sự vững chắc và cạnh tranh trong một thị trường bão hòa.

Ẩm Thực Chay Tuệ – Thương Hiệu Khiêm Tốn Nhưng Vững Vàng Sau 3 Năm

Ẩm Thực Chay Tuệ không phải là thương hiệu hào nhoáng, nhưng sau 3 năm, họ đã chứng minh được sự vững vàng và được khách hàng yêu thương đánh giá là ‘Nhà Hàng Chay Có Gu’. Câu chuyện của Divin Nguyễn, người sáng lập hệ thống nhà hàng này, là lời tiếp lửa cho thế hệ startup trẻ.

Divin Nguyễn, hay còn gọi là Nguyễn Ngọc Đăng, đã định nghĩa sự trưởng thành của một doanh nghiệp không chỉ là tăng trưởng, tiếng vang, mà là khả năng đối mặt với biến cố và đủ bản lĩnh để cúi đầu đúng lúc. Với anh, trưởng thành là khi biết mình là ai sau những biến cố và có đủ bản lĩnh để vươn lên vững vàng hơn.

Khi được hỏi về hành trình 3 năm xây dựng thương hiệu Tuệ, Divin Nguyễn chọn từ ‘trưởng thành’. Theo anh, trưởng thành không chỉ là thành công, mà là khi biết bình thản đối diện với khó khăn, biết im lặng đúng chỗ và cúi đầu đúng lúc. Đó là khả năng đoàn kết, trường thành sau sóng gió và biến cố, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và tử tế hơn.

Anh chia sẻ: ‘Biển chỉ đẹp khi có sóng vỗ.’ Tuệ cũng đã trải qua những ngày đầy sóng gió, nhưng điều còn lại là sự tỉnh thức, đoàn kết và quyết tâm. Đầu năm 2024, Tuệ từng trải qua sự cố cháy ở một chi nhánh, nhưng sau tất cả, họ đã rút ra được bài học quý giá.

Về cách Tuệ chọn đi trong thị trường F&B cạnh tranh, Divin Nguyễn cho rằng tăng trưởng nhanh không đồng nghĩa với trưởng thành. Tuệ không đi chậm, nhưng mọi sự mở rộng đều được tính toán cẩn trọng. Minh chứng là vào tháng 7/2025, Tuệ ra mắt logo mới để tái định vị thương hiệu, đơn giản nhưng đầy ý nghĩa về sự trưởng thành từ nội lực bên trong.

Divin Nguyễn tin rằng mỗi doanh nghiệp có cách trưởng thành riêng. Mỗi cú trượt, mỗi biến cố đều có lý do để xuất hiện, không phải để gục ngã mà là để rèn bản lĩnh và nội hàm sâu hơn. Đó là triết lý không chỉ dành cho Tuệ, mà còn cho cả anh với tư cách một con người đang học cách trưởng thành từng ngày.

Kế hoạch tiếp theo của Tuệ là ra mắt chi nhánh Marina Central vào cuối tháng 8, với không gian cao cấp nguyên vật liệu chuẩn Halal, hướng về cầu Ba Son. Đến website chính thức của Tuệ để cập nhật thông tin mới nhất. Đến cuối tháng 9, Tuệ sẽ tiếp tục mở một chi nhánh hoàn toàn mới tại Trung tâm Biên Hoà, mang chủ đề ‘mùi hương’.

Câu chuyện của Divin Nguyễn là lời tiếp lửa cho thế hệ startup trẻ: ‘Bạn không cần phải làm thật lớn để được gọi là thành công. Chỉ cần làm đủ sâu, đủ tử tế và giữ vững niềm tin vào điều mình theo đuổi. Khi đó, mỗi trải nghiệm bạn tạo ra đều đã mang sẵn giá trị’.