Tỷ phú Mohammed Al Amoudi – Biểu tượng toàn cầu hóa của Trung Đông – Châu Phi

Với khối tài sản ước tính khoảng 7,5 tỷ USD, Mohammed Al Amoudi là một trong những tỷ phú quyền lực và kín tiếng nhất thế giới. Ông kiểm soát một đế chế kinh doanh trải rộng từ các mỏ vàng tại Ethiopia đến nhà máy lọc dầu lớn nhất Thụy Điển. Cuộc hành trình đến với thành công của ông bắt đầu từ thị trấn Dessie, tỉnh Wollo, Ethiopia, nơi ông sinh ra vào năm 1946. Cha ông là người Yemen và mẹ là người Ethiopia, tạo nên một nền tảng đa văn hóa cho sự phát triển của ông.

Sau khi chuyển đến Ả Rập Xê Út sinh sống, ông bắt đầu làm việc trong ngành xây dựng mà không có nền tảng đại học. Tuy nhiên, sự am hiểu thị trường, nhạy bén trong đầu tư và tầm nhìn chiến lược đã giúp ông đạt được thành công. Những kỹ năng kinh doanh bẩm sinh và khả năng tận dụng cơ hội đã đưa ông trở thành một trong những nhân vật hàng đầu trong thế giới kinh doanh.

Đầu thập niên 1980, Al Amoudi sáng lập tập đoàn MIDROC, đóng vai trò đầu tàu cho các hoạt động đầu tư tại Ethiopia. MIDROC nhanh chóng trở thành công ty đa ngành lớn nhất tại quốc gia Đông Phi này, sở hữu các mỏ vàng, dự án bất động sản, nông nghiệp, nhà máy xi măng và bệnh viện tư nhân. Qua đó, ông đã tạo ra một mạng lưới kinh doanh đa dạng và vững chắc tại Ethiopia.

Một trong những khoản đầu tư trọng điểm của ông tại Ethiopia là Midroc Gold, sở hữu quyền khai thác mỏ Lega Dembi – mỏ vàng lớn nhất nước. Ngoài ra, ông còn sở hữu hoặc kiểm soát nhiều công ty trong lĩnh vực thực phẩm, nước giải khát và dịch vụ y tế, tạo việc làm cho hàng chục nghìn người Ethiopia. Điều này không chỉ thể hiện sự đóng góp của ông vào nền kinh tế Ethiopia mà còn cho thấy vai trò của ông trong việc phát triển thị trường lao động địa phương.

Ông Al Amoudi cũng mở rộng hoạt động sang châu Âu thông qua tập đoàn Corral Petroleum Holdings có trụ sở tại Thụy Điển. Ông nắm quyền kiểm soát Preem AB, công ty lọc dầu lớn nhất Thụy Điển, vận hành hai nhà máy quy mô lớn tại Lysekil và Gothenburg. Việc mở rộng sang châu Âu cho thấy chiến lược phát triển toàn cầu của ông và khả năng hội nhập vào các thị trường quốc tế.

Ông cũng gặp phải một biến cố lớn trong cuộc đời khi bị bắt giữ tại Ả Rập Xê Út vào tháng 11/2017 trong chiến dịch chống tham nhũng của Thái tử Mohammed bin Salman. Sau hơn 400 ngày bị tạm giam, ông được trả tự do vào đầu năm 2019. Sự kiện này không làm suy giảm ảnh hưởng và quyền lực kinh doanh của ông.

Kể từ đó, ông đã lấy lại quyền kiểm soát đế chế của mình và khôi phục hoạt động tại các thị trường trọng điểm. Tài sản của ông đã tăng vọt trong năm 2023, với mức tăng 3,6 tỷ USD, nâng tổng giá trị tài sản ròng lên 9,05 tỷ USD. Sự phục hồi ấn tượng này thể hiện sự kiên cường và khả năng ứng biến của ông trước những thách thức.

Ông Al Amoudi không chỉ được biết đến với vai trò một nhà đầu tư tầm cỡ mà còn tích cực tham gia các hoạt động thiện nguyện tại cả Ethiopia và Ả Rập Xê Út. Ông đã tài trợ hàng trăm triệu USD cho các bệnh viện, trung tâm nghiên cứu, học bổng đại học và các sáng kiến y tế cộng đồng. Những đóng góp của ông đã cải thiện đáng kể cuộc sống của nhiều cộng đồng và thể hiện cam kết của ông với trách nhiệm xã hội.

Với những đóng góp kinh tế và đầu tư chiến lược của mình, ông đã được Chính phủ Thụy Điển trao Huân chương Ngôi sao Bắc Cực hạng nhất vào năm 2007. Sự công nhận này là minh chứng cho ảnh hưởng tích cực của ông đối với kinh tế và xã hội ở cấp độ quốc tế.

Trong cuộc gọi công bố thu nhập quý 2 năm 2025 của công ty Strategy, các giám đốc chiến lược đã trình bày về khả năng phục hồi tín dụng, vị thế thị trường và tích lũy bitcoin của công ty. Cuộc gọi bao gồm các bình luận từ Chủ tịch Điều hành Michael Saylor, CEO Fong Li và CFO Andrew Kang, khi họ giải quyết những lo ngại về cấu trúc bảng cân đối kế toán, tín dụng và lượng bitcoin ngày càng tăng của Strategy, hiện đang có tổng cộng 628.791 BTC trị giá khoảng 72,18 tỷ USD theo tỷ giá hối đoái hiện tại.

Các giám đốc chiến lược của Strategy đã thể hiện sự tự tin về khả năng phục hồi của công ty trước những cú sốc tiềm năng của bitcoin. Fong Li cho biết công ty coi mình là cánh cổng, không phải là người gác cổng, và hiện tại Strategy nắm giữ khoảng 3% nguồn cung bitcoin. Giám đốc Strategy nói thêm rằng nếu lượng bitcoin của công ty tăng lên trên 5% hoặc 7,5%, giá có thể đạt mức cực đoan, nghịch lý đẩy nhanh sự đổi mới và tham gia ở những nơi khác.

Khi được hỏi về rủi ro suy giảm, Michael Saylor nhấn mạnh lợi thế của phương pháp cổ phần ưu tiên của công ty. Ông cho biết cổ phần ưu tiên không bao giờ đáo hạn, vì vậy ngay cả khi BTC giảm 90% cũng không ảnh hưởng đến nghĩa vụ cổ tức. Saylor tiếp tục rằng mô hình này mạnh mẽ hơn và ít dễ vỡ hơn so với các mô hình đòn bẩy ngân hàng thông thường hoặc trái phiếu.

Andrew Kang bổ sung rằng công ty đã được thử nghiệm qua một cú giảm giá ~80% vào năm 2022 với một cấu trúc vốn yếu hơn rất nhiều và đã tồn tại. Hiện tại, Strategy dựa vào các công cụ tùy chỉnh—STRC, STRK, STRF và STRD—được thiết kế nội bộ sau chu kỳ đó.

Cuộc gọi cũng bao gồm thảo luận về việc tạo ra lợi nhuận, với CEO JAN3 Samson Mow hỏi liệu các sản phẩm xếp hạng tín dụng 3× đến 9× của Strategy còn hiệu quả hay không. Saylor rất lạc quan, cho rằng các môi trường BTC đi ngang hoặc có biến động thấp không phải là đầu gió—chúng giúp củng cố mô hình của công ty.

Ngoài ra, Saylor ủng hộ việc làm rõ phân loại tài sản kỹ thuật số dưới luật, đặc biệt đề cập đến Đạo luật Clarity, dự kiến được xem xét vào tháng Chín, như một bước đi lập pháp có thể có lợi cho toàn bộ lĩnh vực tiền điện tử.

Cuối cùng, thành viên hội đồng Jeff Walton hỏi về những mục tiêu đòn bẩy có thể phát triển theo mô hình chỉ ưu tiên của Strategy. Saylor gợi ý rằng công ty có thể dần dần nâng tầm phạm vi mục tiêu, có thể vào khoảng 30–50%, bởi vì ưu tiên sửa chữa cho rủi ro khác nhau. Ông cũng nêu ý tưởng mở rộng các công cụ mới hơn như STRC, cung cấp tỷ lệ nổi và thời hạn ngắn.

Tượng đài công nghệ Mỹ Intel đang trải qua giai đoạn khó khăn chưa từng có khi đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt và chuỗi sai lầm chiến lược kéo dài. Mới đây, cổ phiếu của Intel đã giảm 8% vào ngày 25/7 sau thông báo của công ty về việc cắt giảm lực lượng lao động và hủy bỏ kế hoạch đầu tư hàng chục tỷ USD vào các nhà máy sản xuất chip mới ở châu Âu. Quyết định này được xem là một bước đi quyết liệt của CEO Intel, Lip-Bu Tan, nhằm giảm thiểu chi tiêu và tìm cách vực dậy công ty.

Ông Tan cho biết Intel sẽ tiếp tục thu hẹp lực lượng lao động, ngừng hoạt động của hai nhà máy tại châu Âu và giảm tốc độ hoạt động của một nhà máy khác ở Ohio. Đây là một sự thay đổi lớn so với chiến lược trước đây của công ty, khi tập trung vào việc xây dựng các cơ sở sản xuất tiên tiến. Việc này diễn ra sau khi Intel công bố khoản lỗ điều chỉnh bất ngờ trong quý II và dự báo một khoản lỗ lớn hơn dự kiến trong quý III. Tình hình tài chính yếu kém này cho thấy Intel sẽ đối mặt với nhiều khó khăn hơn sau nhiều năm quản lý yếu kém, khiến thị phần PC và trung tâm dữ liệu của hãng bị xói mòn.

Nhà phân tích Joshua Buchalter của TD Cowen nhận định rằng những thông tin này đã làm dấy lên những câu hỏi về cơ hội thành công của mảng kinh doanh đúc chip và con đường phía trước của Intel. Nếu tình hình tiếp diễn, Intel dự kiến sẽ mất gần 8 tỷ đô la giá trị thị trường. Hiện tại, mức định giá của công ty vào khoảng 100 tỷ USD, thấp hơn một nửa so với Advanced Micro Devices, đối thủ cạnh tranh chính của Intel, với hơn 260 tỷ USD.

Intel đã chính thức công bố kế hoạch cắt giảm khoảng 15% lực lượng lao động toàn cầu, tương đương gần 24.000 nhân viên. Đây được đánh giá là một trong những bước cải tổ quyết liệt nhất trong lịch sử của tập đoàn này. Trước đó, Intel đã trải qua một vòng sa thải lớn với khoảng 15.000 nhân viên. Việc liên tục cắt giảm nhân sự với quy mô lớn có nguy cơ làm xói mòn lòng trung thành của nhân viên và gây khó khăn trong việc giữ chân những nhân tài chủ chốt.

CEO Lip-Bu Tan nhấn mạnh cam kết thay đổi triệt để tư duy đầu tư của Intel, tập trung vào việc chỉ xây dựng những gì khách hàng cần, vào thời điểm họ cần, và giành lại niềm tin của họ bằng khả năng thực thi ổn định. Mục tiêu của Intel là tiếp tục giảm số lượng nhân sự xuống còn 75.000 người vào cuối năm nay, tương đương giảm 22% so với cuối năm 2024. Đồng thời, công ty sẽ triển khai hàng loạt biện pháp tái cơ cấu quy mô lớn, bao gồm hủy bỏ các dự án mở rộng nhà máy tại Ba Lan và Đức, làm chậm tiến độ xây dựng nhà máy lớn tại Ohio.

Bên cạnh đó, Intel sẽ đẩy nhanh lộ trình sản xuất quy trình chip 18A dành riêng cho các sản phẩm nội bộ. CEO Lip-Bu Tan tuyên bố sẽ đích thân xem xét và phê duyệt từng thiết kế chip quan trọng, nhằm đảm bảo chiến lược công nghệ không lặp lại những sai lầm trong quá khứ.

Chuyên gia công nghệ thông tin Rob Enderle cho biết việc khởi xướng một đợt sa thải quy mô lớn trong giai đoạn tái cấu trúc thường được xem là biện pháp hiệu quả để cải tổ. Tuy nhiên, động thái này tiềm ẩn nhiều rủi ro đối với nội lực của doanh nghiệp, đặc biệt là một tập đoàn công nghệ đang nỗ lực phục hồi như Intel.

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt trong ngành công nghệ, đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất chip, Intel đang phải đối mặt với những thách thức nghiêm trọng. Sự hồi phục và phát triển của công ty trong tương lai sẽ phụ thuộc vào khả năng thích nghi và thực hiện chiến lược tái cơ cấu một cách hiệu quả.

Xuất khẩu tôm của Việt Nam trong 6 tháng qua đã đạt hơn 2 tỷ USD, tăng 27% so với cùng kỳ năm 2024. Sự tăng trưởng ấn tượng này đến từ nhiều thị trường, trong đó Trung Quốc là điểm sáng với mức tăng hơn 80%. Ngược lại, xuất khẩu tôm sang Mỹ lại sụt giảm trong bối cảnh thuế siết chặt.

Theo số liệu của Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu thủy sản Việt Nam (VASEP), tôm chân trắng chiếm tỷ trọng cao nhất với 62,1%, tiếp theo là tôm loại khác (27,4%) và tôm sú (10,5%). Đáng chú ý, nhóm ‘tôm loại khác’ ghi nhận mức tăng trưởng ấn tượng tới 124%. Trung Quốc đã vươn lên vị trí dẫn đầu nhập khẩu tôm Việt Nam với kim ngạch đạt gần 595 triệu USD, tăng 81% so với cùng kỳ. Sự phục hồi tiêu dùng, nhu cầu cao dịp hè và nhu cầu cao đối với tôm hùm từ Việt Nam tiếp tục giúp Trung Quốc trở thành thị trường bứt phá nhất.

Tuy nhiên, thị trường Mỹ – từng là đầu tàu xuất khẩu của tôm Việt – lại có dấu hiệu suy giảm. Dù kim ngạch 6 tháng vẫn tăng 13% lên 341 triệu USD, nhưng phần lớn tăng trưởng đến từ tháng 5 khi doanh nghiệp Việt đẩy mạnh giao hàng trước khi thuế đối ứng của Tổng thống Donald Trump có hiệu lực. Sang tháng 6, xuất khẩu sang Mỹ giảm tới 37%. Từ tháng 4, chính quyền Tổng thống Donald Trump bắt đầu áp thuế đối ứng 10% với nhiều mặt hàng nhập khẩu. Đến tháng 7, mức thuế với tôm Việt Nam được nâng lên 20% (chính thức áp dụng từ 1/8). Cùng với đó, doanh nghiệp còn đối mặt với các nguy cơ từ thuế chống bán phá giá sơ bộ hơn 35% và thuế chống trợ cấp dự kiến áp dụng cuối năm nay.

Hiệp hội đánh giá các yếu tố thuế quan đã khiến thị trường Mỹ trở nên bất ổn, khó dự đoán. Nhập khẩu tôm của Mỹ tuy vẫn tăng trong 5 tháng đầu năm, nhưng rõ ràng đây là kết quả của việc các doanh nghiệp ‘chạy đơn’ trước ngày thuế có hiệu lực, không phải là tăng trưởng bền vững. Trong tháng 7, hiệp hội này dự báo xuất khẩu tôm Việt Nam sẽ chững lại so với tháng 5, tháng 6 do các đơn hàng ‘tránh thuế’ đã được đẩy đi sớm. Việc Mỹ tạm hoãn áp thuế đến 1/8 giúp một số doanh nghiệp tranh thủ xuất thêm hàng trong nửa đầu tháng, nhưng tâm lý dè dặn vẫn bao trùm thị trường.

Nửa cuối năm, triển vọng xuất khẩu phụ thuộc lớn vào chính sách thuế quan từ Mỹ; khả năng tái cơ cấu nhanh của doanh nghiệp để chuyển dịch sang các thị trường ít rủi ro hơn; tình hình dịch bệnh và chi phí đầu vào trong nước… Trước biến động từ thị trường và chính sách quốc tế, doanh nghiệp tôm Việt cần chủ động tái cấu trúc chiến lược xuất khẩu. Giải pháp gồm đa dạng hóa thị trường, giảm phụ thuộc Mỹ, tận dụng ưu đãi EVFTA, CPTPP; đẩy mạnh sản phẩm chế biến sâu, phù hợp xu hướng tiện lợi, đảm bảo truy xuất nguồn gốc rõ ràng, tránh rủi ro gian lận thương mại.

Cùng với đó, ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số toàn chuỗi và kiểm soát vùng nuôi đạt chuẩn sẽ nâng cao khả năng thích ứng, tối ưu chi phí. Doanh nghiệp cũng cần chuẩn bị tốt về tài chính, pháp lý để đối phó với thay đổi thuế từ các thị trường lớn.