Nội dung chính
Ba ông lớn trong ngành bán lẻ – Masan, Aeon và Central Retail – đang chuẩn bị chi hàng chục nghìn tỷ đồng để mở rộng quy mô và đáp ứng nhu cầu mua sắm hiện đại tại Việt Nam.
Quy mô và tiềm năng thị trường bán lẻ Việt Nam
Theo báo cáo tổng kết 2025 của Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước, thị trường bán lẻ hàng hóa và dịch vụ Việt Nam đạt gần 270 tỷ USD, trong đó bán lẻ hàng hóa chiếm khoảng 205 tỷ USD. Dự báo tăng trưởng bình quân 10‑12% mỗi năm, đưa tổng quy mô lên 450 tỷ USD vào năm 2030.
Đặc biệt, kênh bán lẻ hiện đại (siêu thị, mini‑mart, trung tâm thương mại, cửa hàng tiện lợi) dự kiến sẽ chiếm 40% doanh thu bán lẻ vào 2030 – tương đương 180 tỷ USD.
Các ông lớn đang chi hàng chục tỷ USD để mở rộng
Central Retail
Từ 2025 đến 2027, Central Retail dự kiến đầu tư 1,38‑1,44 tỷ USD để mở rộng hệ thống. Hiện có khoảng 330 siêu thị, cửa hàng Go, Big C, Tops Market trên toàn quốc, với diện tích bán lẻ đạt 1,3 triệu m² và hơn 15.000 nhân viên. Mỗi ngày, các chuỗi này thu hút khoảng 500.000 lượt khách.
Aeon (Nhật Bản)
Aeon dự kiến đầu tư 1,5 tỷ USD để tăng doanh thu hàng năm lên 30%. Đến cuối 2025, Aeon Việt Nam vận hành 8 trung tâm mua sắm, 15 trung tâm bách hóa tổng hợp và siêu thị, 45 siêu thị vừa‑nhỏ, 180 cửa hàng tiện lợi, 29 cửa hàng chuyên doanh và 1 cửa hàng dược mỹ phẩm. Mục tiêu 2030: quy mô tăng gấp 3 lần.
Ông Tezuka Daisuke, Trưởng đại diện Aeon tại Việt Nam, nhấn mạnh: “Việt Nam là thị trường tăng trưởng nhanh nhất của chúng tôi ở nước ngoài, với dân số hơn 100 triệu người và chỉ 12‑15% thị phần hiện đang thuộc kênh hiện đại.”
Lotte Mart (Hàn Quốc)
Lotte Mart hiện đang vận hành 15 cửa hàng tại TP HCM, Hà Nội, Đồng Nai, Khánh Hòa và Đà Nẵng. Công ty dự kiến mở thêm 2 trung tâm thương mại quy mô lớn và tăng lợi nhuận gấp đôi vào năm 2030.
WinCommerce (thuộc Masan Group)
WinCommerce đặt mục tiêu đến 2030 có 10.000 cửa hàng, hướng tới mỗi xã, thôn, bản đều có điểm WinMart+. Đến cuối 2025, chuỗi này đã có khoảng 4.600 cửa hàng trên toàn quốc.
Bách Hóa Xanh
Chuỗi nội địa này đang thực hiện chiến lược mở rộng đa kênh, với mục tiêu doanh thu 10 tỷ USD vào năm 2030.
Saigon Co.op
Saigon Co.op duy trì hơn 1.000 điểm bán bao gồm siêu thị Co.opmart, đại siêu thị Co.opXtra, cửa hàng Co.op Food, Co.op Smile, Finelife và Cheers. Gần đây, họ triển khai mô hình siêu thị tích hợp khu ẩm thực, robot hướng dẫn và quầy ăn nhanh tự phục vụ, hứa hẹn thử nghiệm robot AI trong tương lai.
Chuỗi tiện lợi khác
GS25 hiện có 200 cửa hàng và đặt mục tiêu lên 700 cửa hàng vào năm 2027. Circle K, 7‑Eleven và các thương hiệu khác cũng đang mở rộng nhanh chóng tại các đô thị và khu dân cư mới.
Đổi mới mô hình: đa kênh, số hoá và tiêu dùng bền vững
Báo cáo của Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước cho thấy hành vi mua sắm 2026‑2030 sẽ là sự kết hợp giữa kỹ thuật số và lão hoá dân số. Người trẻ ưu tiên tốc độ, tiện lợi, cá nhân hoá và sản phẩm bền vững; người cao tuổi quan tâm đến an toàn, hỗ trợ tận tình và chăm sóc sức khỏe.
Ông Nguyễn Đức Toàn, Tổng giám đốc Mega Market Việt Nam, nhận định: “Sự bùng nổ của tầng lớp trung lưu và nhu cầu trải nghiệm hiện đại sẽ thúc đẩy mô hình bán lẻ tích hợp – kết hợp cửa hàng vật lý và nền tảng số, đồng thời hướng tới sản phẩm chất lượng và giá trị bền vững.”
Mega Market đã triển khai trung tâm thương mại hiện đại tích hợp siêu thị, ẩm thực, dịch vụ và giải trí, đồng thời áp dụng giải pháp quản lý số hoá và tiết kiệm năng lượng. Kênh thương mại điện tử và app hiện chiếm 18% doanh thu, dự kiến sẽ tăng lên 25‑30% trong 5 năm tới.
Triển vọng và khuyến nghị từ cơ quan quản lý
Mặc dù tốc độ tăng trưởng nhanh, tỷ trọng kênh bán lẻ hiện đại tại Việt Nam vẫn thấp hơn so với Singapore (80‑90%) và Malaysia (≈60%). Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước đề xuất:
- Đẩy mạnh nền tảng số và mô hình đa kênh.
- Sử dụng công nghệ AI để gợi ý sản phẩm cá nhân hoá.
- Phát triển danh mục sản phẩm dành cho trung niên và người cao tuổi.
- Mở rộng mạng lưới hiện đại tới khu vực nông thôn.
Những khuyến nghị này không chỉ giúp các doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng Việt trong thập kỷ tới.
Hoài Phương