Nội dung chính
Vụ bê bối của nữ diễn viên Na Nhĩ Na Thiến đã khiến dự án bom tấn điện ảnh “Phiêu Nhân” rơi vào khủng hoảng tài chính, gây thiệt hại lên tới 565 tỷ đồng.
Bối cảnh dự án “Phiêu Nhân”
Dự án “Phiêu Nhân” được lên kế hoạch với ngân sách ban đầu khoảng 550 triệu nhân dân tệ (khoảng 188 tỷ đồng) và dự kiến quay tại Tân Cương từ tháng 7/2024 đến tháng 11/2024, kéo dài 185 ngày. Bộ phim dự định ra mắt vào dịp Tết Nguyên Đán, sẽ phải cạnh tranh với các tác phẩm điện ảnh của Châu Tinh Trì và Giả Linh.
Vụ bê bối của Na Nhĩ Na Thiến
Na Nhĩ Na Thiến, sinh năm 1989, nổi lên nhờ vai Đặng Thiền Ngọc trong “Phong Thần Tam Bộ Khúc”. Tuy có xuất thân tại Nội Mông, cô đã học tại một trường trung học trọng điểm ở Bắc Kinh và sau đó lợi dụng chính sách ưu tiên tuyển sinh cho sinh viên dân tộc thiểu số để đăng ký xét tuyển đại học ở Nội Mông, nhận suất ưu đãi. Sau khi tốt nghiệp, cô du học tại Na Uy mà không trở về làm việc tại khu vực khai sinh, vi phạm quy định của chương trình ưu tiên.
Vì những vi phạm trên, Na Nhĩ Na Thiến đã bị phong sát hoàn toàn và buộc rút khỏi vai quan trọng trong “Phiêu Nhân”. Điều này không chỉ làm gián đoạn quá trình quay mà còn khiến nhà sản xuất phải cân nhắc việc quay lại toàn bộ các cảnh có sự xuất hiện của cô – một công việc không thể thực hiện chỉ bằng công nghệ AI hay hậu kỳ.
Hậu quả tài chính và ảnh hưởng tới các sao hạng A
Theo các tính toán, để hòa vốn, “Phiêu Nhân” cần đạt doanh thu từ 1,5‑2,1 tỷ nhân dân tệ (khoảng 515‑720 tỷ đồng). Nếu nội dung không đủ xuất sắc, con số này gần như không thể đạt được. Ngoài thiệt hại trực tiếp, nhiều nhà đầu tư, ekip sản xuất và các diễn viên hạng A đã chịu ảnh hưởng nặng nề, bao gồm Ngô Kinh, Tạ Đình Phong, Lý Liên Kiệt, Vu Thích, Lưu Diệu Văn, Trần Lệ Quân, Trương Tấn, Đồng Lệ Á, Huệ Anh Hồng, Lương Gia Huy và nhiều người khác.
Bài học và góc nhìn chuyên môn
Vụ việc cho thấy tầm quan trọng của việc kiểm tra kỹ lưỡng hồ sơ và đạo đức nghề nghiệp của các tài năng trước khi ký hợp đồng lớn. Đối với các nhà sản xuất, việc xây dựng kế hoạch dự phòng (contingency plan) và đa dạng hoá vai diễn chính là cách giảm thiểu rủi ro khi một diễn viên chủ chốt không thể tham gia.
Hơn nữa, việc áp dụng các công cụ quản lý dự án hiện đại, như phần mềm ERP cho ngành công nghiệp giải trí, có thể giúp theo dõi chi phí, tiến độ và các rủi ro tiềm ẩn một cách minh bạch hơn.
Cuối cùng, các cơ quan quản lý và các tổ chức giáo dục cần tăng cường giám sát việc thực thi các chính sách ưu tiên để tránh lạm dụng, bảo vệ tính công bằng và duy trì niềm tin của công chúng.
Bạn có nghĩ rằng các biện pháp kiểm soát nội bộ sẽ ngăn chặn được những vụ bê bối tương tự trong tương lai? Hãy chia sẻ ý kiến của bạn và theo dõi chúng tôi để cập nhật những tin tức nóng hổi trong ngành giải trí.